作者：綠建集團總監 寧小社
01
在“不忘初心，牢記使命”主題教育活動中，我一直在思考：中國革命的成功離不開領袖，但領袖的核心是什么？比別人先走一步。是的，只有比別人先走一步，才可能成為真正的領袖。
中美貿易戰中，美國對中國企業打壓最重的是華為，但華為挺過來了，挺過來的法寶就是比別人先走一步。它在2G技術的時代就儲備了5G技術的產品，也就是說提前20年比同行先走了一步。所以華為遇到危機的時候，他們不著急，可以按照自己的邏輯布局生長。美國的焦慮是因為看到了這先走一步的可怕。
02
如果想成為一個行業的領袖，你的成長一定要超過行業的平均成長，其核心是領跑的能力。我們看一個企業，并不是看他現在的大小，而是看他是否具有持續性——對于趨勢的理解和推進，與市場的融合、認知顧客和發展平臺的構建能力，這種生長的持續性是極其重要的。
如果你有持續領先的能力，哪怕你今天非常小，可能未來是你的；如果沒有持續領先的能力，哪怕今天你非常強大，也沒有任何意義。華為是前者的詮釋，中興是后者的注腳。
陳董事長在綠建集團上半年經營工作總結會上提出的背影理念，其核心也是告訴我們要比別人先走一步。這不僅僅是要求我們“不跟任何人比，別人也不能和我們比”所表現出的應有的自信；更重要的是在提醒我們要保持領跑的持續性。他要求我們看他的背影，我們看到了他坐綠皮火車奔波在天山南北的背影，收獲滿滿，挫敗了別有用心之人損害公司利益的圖謀；我們看到了他開車翻越秦巴山區解決項目問題的身影；我們也看到了他乘機穿越一個個城市簽約的背影……這一切都要求我們必須一級看著一級領導的背影先走一步。
03
集團改制后的領導者所遭遇的挑戰，會與之前的領導者有著根本的不同，其中最大的不同，不是環境的改變，也不是技術的改變，而是企業發展的邏輯改變了，這需要領導者真正做出引領。
為什么企業今天的戰略邏輯是持續性生長？因為今天你必須與更多的人和生產要素融合，與自然融合。以前為什么可以不討論這個話題？因為以前企業發展所需要的生產要素，與自然之間沒有那么大的沖突，今天我們所用的生產要素實際上沖擊到自然環境了。自然大過人類，所以你的邏輯需與之一致，這是一定要知道的改變。我們今天在戰略上的邏輯，就是回歸自然的邏輯，叫做萬物生長。既然大家都在競相生長，只有比別人根扎得深，長得高，你才可能獲得更多的水分和陽光，這不是笨鳥先飛而是物競天擇。
04
我們綠建集團的面貌不同于過去，是因為我們引進了大量年輕的優秀人才，這是我們希望所在。不論是團建時的生龍活虎，還是工作中的忘我，都表現出了年輕人的自信，這種自信有利于匯聚成背影的力量，也有利于每個人在自己所在崗位上獲得領袖的地位。但對于想把自己定位在領袖位置上的年輕人，我不去判斷你今天的大小，以及你未來要成為什么，我只想說：你要成為一個具有持續性生長的人。你有未來不是因為年輕，而是因為你具有一種能力，這種能力叫持續生長，比別人先走一步是這種能力的基因。
對于企業或者個人而言，如果想成為領袖，在你比別人先走一步的同時，你確實還得有追隨者，如果沒有的話，這個夢實際上無法實現，但我們必須明白這個夢反過來能夠驅動追隨者。
最后，我將看著前方的背影，以先走一步的行動固化自我的背影，與追逐綠建夢想的同行人持續生長。
END
