光與影
光與影的并存是一種自然現象，兩者中，因光的自然屬性和對萬物的貢獻值，歷來是人們謳歌和贊美的對象。然而，影是光的另一面，大多就是暗淡、灰色、丑陋的代名詞。唯有背影，可以給人些許的溫暖和親情。
背影效應
上半年經營分析總結會上，陳震董事長提到了“背影效應”——“你要你的手下怎么做，就要讓他看到你怎么做；你要問我怎么做，就看我怎么做；永遠讓你的手下看到的是你的背影。”起初感到很新鮮，但細細回味，又感慨萬千，特別是“背影效應”在集團內部產生的沖擊波和繼而迸發出來的創業激情和做事擔當，以及通過背影效應衍生出追趕超越的企業精神和企業文化，值得我們每一個人深度思考。我想，背影效應要想更好地擴大影響，還要做好以下六點：
影是光的追隨，背影本身不帶光，必須有足夠的實力支撐背影的強大，才會產生強大的影響力，否則一幅很渺小的背影，容易被忽視或被踩在腳下，而起不到背影的引領效應。陳震董事長同志，形象高大，能力很強，親和力和感染力巨大，常年親力親為奔波在市場一線，在綠建集團發展的道路上，絕對是一道既堅強又堅定的背影引領者，激勵著綠建人不斷前行。陳董事長能夠成為綠建集團發展的背影力量，是自身條件和后天努力的有力合體。
“背影效應”引領屬下效仿，要“按我的辦法做”，則背影必須高大挺直、棱角分明、形象明朗，充分起到模板、模范和標桿的作用。“上行則下效”，否則便成了“上梁不正下梁歪”的反面效應和教材了。
背影有方向性，組織的方向也必須是唯一性的，所以同一個團隊必須只能有一個背影，背影可以重疊，可以加深但不能散亂。成功的代表，成功的道路可以不同，但一條道路的方向性必須統一，否則四分五裂，必然是分道揚鑣的結局。
背影不能不動，不動是“死影子”，沒有活力，更談不上效應。背影必須向著光前進，離光越近，背影越大，效應越明顯。“背影效應”的重要一點是引領作用，就像領頭雁，要不斷的飛行，帶領雁隊飛往幸福的棲息地，停止就會墜落。丁振榮總經理，憑借豐富的管理能力、雄厚的專業基礎和高度的自律性，以及對屬下的高標準嚴要求，必將帶領綠建集團在廣闊的天空越飛越高。
“背影效應”要擴展放大，不斷前行是其中主要一點，還有一點就是輻射。要形成扇形效應而不是線性效應，盡量發散背影的影響力形成“以點帶面”的效應，否則發展進步不平衡，落后拖腿的太多，也必然影響整個團隊的腳步，成了被動挨打的失敗者。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，背影既是屬下的追隨，也有光的壓力。要敢于站出來成為別人的背影，迎接成功的挑戰和失敗的挫折，這就是對團隊的擔當。“金字塔”型的“背影效應”是最理想的團隊效應，有銳度，也有寬度。
我想，綠建團隊中的每一個人都具備成為別人背影意識，勇于追趕超越，我們的團隊必將戰無不勝，我們的事業必將持久輝煌。
作者：綠建集團副總經理 毛勇敢
