在國家“一帶一路”的政策驅動下及西安建工集團“混改”的影響下，經營思路的靈活轉變迎來了建工各個產業集團的飛速發展。綠建集團作為十大產業集團之一，搶抓機遇勇闖市場，攻堅克難加快施工，深化管控挖潛創效，各項經營性指標連年翻番，企業經營發展保持良好態勢。
在上半年經營工作總結會上，董事長陳震提出了“背影文化”，鼓勵全體干部沖鋒在前，以身作則，激勵員工堅定信心，眾志成城，將“背影文化”滲透到每一件工作中，用“背影管理”打造綠建人文情懷，凝聚綠建發展正能量，努力推動綠建集團向前發展。
“背影”的力量，就是要在茫茫黑暗中，用自己的光芒，帶著隊伍不斷前進。就像希臘神話中丹柯把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。越是在困難的時候，領導干部就越要發揮主觀能動性，弘揚正能量，鼓舞隊伍必勝的信心，引導隊伍走向一個又一個勝利。
“背影”精神就是一種不畏艱難、迎難而上、時刻沖鋒在前的精神。作為領導，將“給我干”轉變成“跟我來”的工作方式，讓員工對企業發展充滿信心，給員工帶來積極向上，努力拼搏的精氣神，讓企業時時刻刻充滿正能量。
“背影”的力量讓我們綠建人挺近雪域高原，攀越世界屋脊，建設國內海拔最高、西藏規模最大的物流園。面對氣候惡劣、高原反應、材料短缺等等困難，我們沒有退縮。為了工程如期交付，綠建人不畏嚴寒，攻堅克難，完成了一個個不可能完成的任務，為企業發展奉獻著滿腔熱血。
“背影”是綠建集團的企業文化，也是我們的企業經營管理模式。歐洲的貴族文化、精英文化是歐洲企業經營模式，也一種是精品模式。美國的開拓創新，靠創新驅動的文化使美國企業科技產業遙遙領先領先。日本企業靠其獨有的工匠文化及精益求精的精神，使其產品成本不斷降低，創造了物美價廉的經營模式。
綠建集團從建筑企業轉型升級出發，大力推動裝配式建筑，走上了一條具有“綠建特色”的可持續發展之路。正是這股強大的“背影”力量，使得我們走上了綠色發展的快車道。
一個企業如果沒有自己的文化，必將乏陳無味，更不能壯大。一個有追求的企業，必須要通過文化引領使其達到高于同行業的水平，只有這樣，方能成就不朽基業！
