使命呼喚擔當，榜樣引領時代。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央站在時代發展的制高點上，著眼實現中華民族偉大復興“中國夢”的宏大愿景，把典型示范作為重要途徑，用榜樣的力量溫暖人、鼓舞人、啟迪人，將榜樣的力量融入祖國改革發展的偉大事業之中，激勵全黨全軍全國各族人民擼起袖子加油干，凝心聚力譜華章，意氣風發向未來。
在集團上半年經營分析總結會上，陳震董事長提出了“背影效應”——“你要你的手下怎么做，就要讓他看到你怎么做；你要問我怎么做，就看我怎么做；永遠讓你的手下看到的是你的背影。”綠建集團總辦會上，總經理丁振榮再次要求每一位中層干部認真學習、身體力行踐行“背影的力量”。隨后，建中管業董事長蓬永剛在公司董事會上強調建中管業要開局開新，領導班子要首任首責，聚焦“背影”，看齊追隨，奮楫前行；同時，要求建中管業所有員工認真學習領會“背影的力量”，對標先進、成為先進。
踐行集團“建設綠色工程，共享綠色生活”的企業使命，建中管業要求所有員工在生產、經營、管理各條戰線上聚焦“背影”，看齊追隨，真正守土有責、守土盡責，做到召之即來、來之能戰、戰之必勝。
聚焦“背影” 看齊追隨
就是要切實增強能謀善斷的經營本領
“有才無不適，行矣莫徒勞。”想干事而且能干成事，關鍵在于會干事，不斷增強創新意識，切實提高干事的能力。各級管理人員不但要有干事的能力，還要能夠觀大勢、思大局，善于權衡利弊、分清輕重緩急，克服畏難情緒，勇于接受挑戰，敢想敢闖敢突破。要不斷積累工作經驗，在科學預見公司未來發展形勢的基礎上，挖掘有利條件，及時調整經營策略，不墨守成規，充分結合實際謀劃思考工作，著眼長遠，不斷提高經營，牢牢掌握經營主動權。
2019年6月份，西安建工集團董事長衛勃，綠建集團董事長陳震等領導在集團總部與中水六局副局長李璞盛進行座談，與會領導對建中管業的發展及“引漢濟渭”項目推進做了詳盡交流。正是有了領導們高瞻遠矚謀發展的工作思維，不斷推進集團高效運營，也正是這種精神促進基層員工在工作中盡職盡責、愛崗敬業，堅持以企業為家，與公司同命運。
聚焦“背影” 看齊追隨
就是要時刻保持如履薄冰的危機意識
“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”憂患意識既是如履薄冰的危機意識，又是企業發展的責任意識、時不我待的奮進意識。從集團上半年經營形勢看成績斐然，但也不難發現，公司發展面臨諸多困難和挑戰，需要各子分公司直面殘酷的市場競爭，正視企業自身發展不平衡等問題，堅持走改革創新之路，強基固本轉型升級，用危機管理的科學手段，對每一個項目嚴格考察、嚴密論證、嚴謹測算，對潛在風險進行科學預判，明確風險源、表現形式及發展趨勢，落實項目資金使用，保障企業效益，不斷推進企業健康持續快速發展。
2019年，面對“引漢濟渭”項目停滯不前、市場開發局勢不利等形式，建中管業董事會及時制定應對措施，以市場為導向，抓住市場開發這一工作主線，在做好自營市場開發的同時，進一步延伸水利、房建、市政項目開發，采用多種形式開展項目承攬，堅持“走出去”戰略思想，加強西安市周邊地市及省外項目的承攬，以集團增收創效為目標，迎難而上、穩步發展。
聚焦“背影” 看齊追隨
就是要不斷經受身先士卒的崗位歷練
實實在在、心無旁騖做實業，是每名員工的本分。”無論在什么崗位、擔任何種職務，都要勇于擔當、攻堅克難，既當指揮員，又當戰斗員；既要有勇于擔當的品格和魄力，更要有真抓實干、能謀善斷的作風和本領；既要主動適應新常態，勤于學習、深于思考、善于總結，不斷汲取各類業務知識，還要重視在實踐中積累升華經驗，做到知行合一。
目前，建中管業處于成立初期，人員短缺、資金緊張、項目不飽滿已成為制約公司發展的重要因素。然而，讓我們欣慰的是，以董事長蓬永剛同志為核心的經營管理隊伍團結一致、迎難而上，基層管理人員做到既是領導又是辦事員，所有職員均能獨當一面。學習“背影”，成為“背影”，發揮榜樣的先進性，已成為建中管業每一位員工的目標。
凡屬過往，皆為序章！展望未來，我們有更多的期待與希冀、更高的愿景與目標，這都需要我們付出更多的辛勤與努力。為了公司發展再上新臺階，讓我們攜手奮楫，繼續前行！
文/圖 張育兵
