10月8日，綠建集團(tuán)組織召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)和存在問(wèn)題，部署四季度重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理?xiàng)顒住幮∩绯鱿瘯?huì)議，總部相關(guān)部門及各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理200余人通過(guò)線上、線下方式參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)管理部剖析了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及無(wú)合同費(fèi)用等對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響，并提出相應(yīng)對(duì)策；成本管理部圍繞應(yīng)收賬款指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目狀態(tài)、已完工項(xiàng)目結(jié)算、在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等展開(kāi)匯報(bào)；物資管理部分析了物資管理情況、物資經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，并部署四季度物資管理的具體工作；財(cái)務(wù)管理部圍繞備用金使用、費(fèi)用報(bào)銷流程、工程款支付等進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，會(huì)議宣貫了高層+車庫(kù)、高層商業(yè)、工業(yè)廠房、商業(yè)綜合體等五類典型項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)模型，并就四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)做了詳細(xì)的部署和安排。

副總經(jīng)理?xiàng)顒讎@項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體等方面做了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了四季度項(xiàng)目的勞務(wù)實(shí)名制管理及勞務(wù)維穩(wěn)的重要性，并要求各項(xiàng)目持續(xù)做好項(xiàng)目的安全及質(zhì)量管理工作，全力維護(hù)公司的品牌形象。副總寧小社要求各項(xiàng)目及子分公司重視過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理，做好成本核算工作，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益。

本次會(huì)議進(jìn)一步明確了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作思路及工作方法，對(duì)完成全年生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)生了積極推動(dòng)作用。