他，舍小家顧大家，

只身一人離開省城來到縣城駐廠；

他，一天當做兩天干，

用半年時間使公司舊貌換新顏；

他，勇挑重擔敢扛硬活，

是團隊里的“排頭兵”、“領頭雁”、“孺子牛”。

他，就是陜西綠建鋼結構有限公司行政總監周鵬。這位看似普通的七尺男兒，到底擁有怎樣的魔力，竟有如此開拓者的闖勁，如此凝聚人心的力量，如此平易近人的親和力，下面就讓我們一起感受這位“將軍”的神奇魔力。

從后宰門時代的西安市建筑工程總公司下屬企業西安市建筑機械廠普通職員，到西電科技園時代的西安建工集團下屬陜西大唐鋼構有限公司辦公室副主任，直到混改后西安建工十大產業集團之綠建集團行政管理部副部長，再到陜西綠建鋼結構有限公司行政總監……

工作在變，初心不改。一路走來，周鵬先后經歷了國有企業改制、老國企人員安置及分流、歷史遺留問題解決處置，再到混改后的遺留問題收尾等工作，以一己之力對接過人力資源保障局、養老經辦處、稅務稽查、街道辦、社區、物業辦、特檢院、質檢局、派出所、供電局、自然資源局等政府部門及單位，妥善解決了大唐鋼構公司和原市建四公司職工家屬院多項疑難問題。

2018年2月，綠建集團剛組建完畢，在不到一個月的時間里，各項遺留問題接二連三的開始爆發，比較突出的就是興盛家園物業撤場，造成小區停水停電、電梯停運，給居民生活帶來極大不便。周鵬主動請纓，毅然挑起這份重擔，從他進入興盛家園的那一刻起，積極對接水利電力部門，第一時間恢復小區供水供電，與解約的電梯公司溝通，重新續約并解決了電梯維保問題。在堅持不懈解決小區比較棘手的各項問題后，他前后走訪了11家物業公司，磨破了嘴、跑斷了腿，終于在老物業公司撤場4個月之后，選擇了一家比較滿意的物業公司接手，使整個小區得以恢復正常運行，也得到了良好的社會評價。

“請領導放心，我有十足的信心將綠建鋼結構公司舊貌換新顏。”時間回溯到2021年1月，周鵬就任陜西綠建鋼結構有限公司行政總監，慷慨激昂的話語背后付出的是常人難以想像的艱辛。因事情太多、太雜，有些甚至很棘手，他索性駐廠辦公，與職工同吃同住，既有助于及時發現問題、解決問題，又加深了與職工之間的了解，增進了感情，也凝聚了人心和力量。

半年時間里，他反復奔波于西安、武功兩地，成功將原有的鋼結構三級資質一步躍升為鋼結構工程專業承包一級資質，有助于增強公司的市場競爭力。五一節前夕，他按照集團要求統一更換公司宣傳標識，對辦公場所進行整體優化，并組織職工開展環境衛生整體提升活動，打造出3個會議室、1個接待室、1個監控室、1個檔案室、1個黨員活動室等；同時，按照標準化建設的要求，對生產車間的安全裝置、設備設施、消防器材、防護配備、警示標識等開展全方位的檢查、整頓，在全廠職工的積極參與和共同努力下, 廠容廠貌煥然一新，也為職工創造了一個整潔、安全、舒適的工作和生活環境。

走到哪里，哪里就會大變樣，這就是周鵬特有的工作魔力。

工作是施展個人才能的舞臺，一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在工作中如何把工作做實、做細、做好。

2021年年初，由于疫情影響、鋼材價格上漲、行業不景氣等諸多原因，綠建鋼結構公司核心管理人員離職率較高。為了維持管理人員隊伍的穩定，他及時拓展招聘渠道，合理調整人員崗位，先后完成生產、財務、安全、行政、質檢等部門人員招聘工作，為生產經營奠定了堅實的人力基礎。

上任兩個月時間，他首先摸清了公司的運營機制和管理模式，每天不是在辦公桌前辛勤工作，就是奔走在生產車間，每天都有很多問題等待他去解決，每天無時無刻不在思考公司發展的新方法、新路徑。結合實際，他提煉出“抓隊伍、強落實、嚴考核”的管理理念，實行獎罰機制，鼓勵青年職工想干事，干成事，選拔有能力、有擔當的人擔任班組長，迅速扭轉了“誰都管、誰都不管”的管理局面。既明確了目標、任務、完成時限和責任人員，又獎罰結合、寬嚴相濟，以誠待人，進一步激發出了職工奮斗創業的行動自覺，這就是周鵬讓身邊人變“要我干”為“我要干”的秘訣。

“面對緊急任務，我們要豁得出來、頂得上去，絕不能畏縮不前。”公司承接了十四運咸陽馬術館的十字柱加工項目，由于時間緊、任務重、難度大，為了按時完成加工任務，他盯守現場七天七夜，與職工干在一起、吃在一起、住在一起，協助生產系統完成了1000余噸鋼結構加工任務。七天里休息時間不足30小時，長時間工作來不及喝水，嗓子紅腫變啞，壓力過大導致嚴重失眠，衣服更是一周都沒有換洗，但他從來沒有叫一聲累、喊一聲苦，第二天還是繼續投入到工作中。榜樣的力量是無窮的，大家看在眼里，記在心里，跟著周鵬一起，心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，提前完成了各項攻堅克難的任務。

言有號召力、行有帶動力、德有感染力，這就是周鵬特有的做事魔力。

將軍，就應干字當先，敢于擔當作為，敢啃“硬骨頭”，為企業謀發展，為職工謀福利。他積極對接各業務板塊，協調處理遺留問題，清理、規整車間大量遺留構件，為車間生產場地清空了操作空間，給后續生產加工的增量創造了有利條件。同時，他積極對接武功縣勞動監察大隊，對原建設初期的農民工保證金開展清收工作，通過近兩個月的不懈努力，回收資金33.4萬元。盡管面對重重困難，周鵬毫不退縮。他堅信，這是一件對企業、對職工有益的事，要堅決做好、做成。

認識周鵬的人都會說他有一種特別的親和力，沒有領導架子，對年長的同事見面就是一聲“老哥”，對年輕的同事永遠稱呼“兄弟、姐妹”，就像自家人一般。他舍小家顧大家，只身一人來到縣城駐廠，8小時之內，電話不停、會議不斷、需要協調處理的事情一件接著一件；8小時之外，也要隨時準備著，把公司的事情放到第一位，把公司當做“家”來經營。同事們說他像個“救火隊長”，哪里有緊急事件發生，哪里就有他的身影。

面對新冠疫情的二次反撲，他積極協調武功縣衛生院及鄉鎮醫療單位，對全體職工宣傳防疫政策，倡導全員及時注射新冠疫苗，目前已實現疫苗接種全覆蓋，為公司安全生產奠定了基礎。同時，他積極組織開展暑期送清涼、金秋捐資助學、扶貧幫困等活動，以一針一線的“繡花”功夫，發展壯大黨員隊伍，解決職工實際困難五十余件，贏得了職工的信任和愛戴。

情為職工所系、心為職工所想、事為職工所做，把公司的事情做好，把職工的事情做好，這就是周鵬特有的人格魔力。

深耕細作走東西，不待揚鞭自奮蹄。十五年光陰似箭，周鵬用“老黃牛”般的勤奮、努力和敬業的精神，灑下了奮斗的汗水，更讓他蛻變成為了綠建集團的中堅力量。

綠建集團自組建之初，董事長陳震就提出“讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位”的用人理念，不斷激發大家干事創業的熱情。在綠建的大家庭里，像周鵬這樣的人還有很多，他們在工作中愛崗敬業、默默無聞、無私奉獻，鑄就了集團從一個輝煌走向另一個輝煌。

時不我待，繼往開來。綠建集團的全體同仁們，讓我們踴躍向周鵬同志學習，踴躍奔赴更富有挑戰和機遇的一線，潛心工作，發揮自己的光和熱，創造綠建集團更加美好的未來！