10月14日，綠建集團組織召開前三季度經營分析會。會議全面總結回顧前三季度各項指標完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確四季度經營重點與工作方向，并安排部署四季度重點工作與各項要求。綠建集團經營管理層全體成員出席會議，總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人參加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃與前三季度實際完成情況進行詳細匯報，對各項指標構成逐項剖析，并明確四季度及全年指標任務、實現路徑及保障舉措；市場營銷部圍繞承攬指標、新項目落地及后續項目儲備等方面展開匯報；生產管理部圍繞營業收入指標達成、項目履約管理、項目標準化推進等方面展開匯報；其他各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標與重點工作進行了詳細匯報，各分管領導對匯報內容進行了點評。

最后，總經理蓬永剛做了總結發言，并提出五點要求：

一是明確經營思路，瞄準指標任務。

充分拉動“市場營銷”、“內部管控”、“平臺建設”這三駕馬車，并提高資質的寬度、高度與廣度，為全年指標保駕護航；

二是緊盯營銷目標，加快落地轉化。

深入分析市場營銷方向與重點營銷區域，優化營銷管理體系，強化區域性市場開發力度，保障區域市場承攬項目持續增長，確保實現營銷項目量的合理增長和質的穩步提升；

三是加快項目進度，提高項目利潤。

堅決貫徹落實集團標準化、雙巡檢工作要求，全面盤點在建項目施工情況，優化項目施工進度，確保在建項目滿負荷運轉、產值貢獻最大化；

四是搶抓項目回款，降低經營風險。

把項目回款當作第一要務，深入分析逾期應收賬款情況，盤點存在問題，根據甲方資金狀況、項目經營情況等研判回款風險，劃分清收風險等級，落實清收責任人，保障清收任務全面達成，嚴控項目資金風險；

五是強化團隊建設，營造良好氛圍。

激發高層管理人員的使命感、中層管理人員的危機感、員工的饑餓感，秉承求真務實的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好企業經營，心無旁騖干好工作，全力以赴完成全年目標任務！