為進一步加強成本管理工作，提升成本管控業務水平，10月28日，綠建集團組織開展成本管理條線培訓，成本條線管理人員40余人現場參加培訓，各項目商務經理及預結算人員等100余人通過遠程視頻參加。

會上，成本管理部圍繞合同管理，結算管理及標準化管理三個方面詳細闡述了實操步驟及邏輯運用，詮釋了“圍繞一個核心，緊抓兩條主線，確保三個到位”的管理要義，既明確了工作要求、工作流程、工作時效、工作考核；同時，也指出了成本條線管理工作的協同性。培訓人員認真學習并深入思考，結合實際工作遇到的問題展開了深度交流與討論，集團成本管理部也明確給出了針對性的指導意見。

此次培訓，使成本條線管理人員對集團成本管理類制度、成本管理的重要性有了更清晰的認識，為項目成本管理提供了建設性意見。相信隨著成本管理體系的不斷完善和全體人員的共同努力，必定能夠實現綠建集團預期的成本管控目標。