11月5日，綠建集團組織盛唐建設、綠建裝配式、綠建建筑、供應管理公司及四家直屬工程公司召開三年發展目標溝通會，會議總結八家公司目前經營實際，研討并明確了三年經營發展目標與經營方向，并部署安排相關工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議，總部相關部門與八家子公公司負責人參加會議。

會上，盛唐建設、綠建裝配式、綠建建筑、供應管理公司及四家直屬工程公司圍繞企業定位、經營模式、發展目標、實現路徑及保障措施等維度對各自公司未來三年發展目標與計劃，進行詳細的匯報；市場營銷部、生產管理部、成本管理部、財務管理部、運營規劃部等部門結合八家公司發展目標與工作計劃，分別從市場營銷、內部管控、平臺建設等維度展開溝通并明確，各分管領導對匯報內容進行了點評。

最后，總經理蓬永剛做總結發言，肯定了八家公司的工作思路與工作方向，并提出兩點要求：

01樹立堅定信心，確保企業穩步發展

八家公司作為綠建集團未來發展的支柱公司，肩負著綠建集團規模擴展與利潤保障使命，承載著綠建集團的未來，既要有迎接挑戰的勇氣與膽量，又要有面對困境的智慧與能力；要緊盯發展目標，堅定發展思路，心無旁騖干好工作，堅決落實集團各項要求，聚精會神抓好企業經營，全力以赴履行自身使命，確保實現企業發展量的合理增長和質的穩步提升。

02集中優勢資源，護航企業快速發展

充分拉動“市場營銷”、“內部管控”、“平臺建設”這三駕馬車，明確八家企業發展定位與經營模式、做好營銷前端服務、提升內控質量；同時，加大扶持與培育力度，從人員配置、薪酬體系、項目分配等角度出發，集中優勢資源并適當傾斜，為企業發展保駕護航。