進入四季度以來，直屬二工程公司結合項目實際，充分發揮全體員工積極性、主動性和創造性，緊緊抓住施工時間，全面掀起大干高潮，搶抓施工產值，保證施工進度，兌現工期節點，全力沖刺年度目標任務。

1、安康公園中央小區建設項目

安康公園中央小區1-7號樓及地庫（C段、D段）建設項目積極搶抓施工“黃金季”，精心組織施工生產，鼓足干勁，奮勇爭先，掀起了施工大干高潮。

為拼搶施工進度，項目部嚴把施工工藝質量，加強安全文明施工卡控；編制各節點詳細的施工計劃，倒排工期，按月劃分，落實到周，精細到日，每周對施工計劃運行情況進行全面分析和周密安排，確保施工計劃按節點完成；嚴格落實考核制度，獎罰兌現至勞務人員，調動參建人員積極性；積極主動與業主單位進行溝通協商，確保了施工生產安全有序向前推進。

2、石泉縣醫院住院綜合樓項目

面對艱巨而繁重的施工任務，為了能夠爭取早日完成既定目標，石泉縣醫院住院綜合樓項目一切以生產為工作重心，不等不靠、主動出擊，在重質量、保安全的同時，狠抓生產、強化執行、嚴抓落實，提質增效，扎實完成好各項施工任務。

施工過程中，項目管理人員輪流帶班指揮、日夜蹲守一線，協調指揮生產、統籌優化施工組織，督導跟蹤質量安全、材料保供等重點工作目標的完成情況，第一時間解決施工中的重點和難點。項目部加大人員、機械設備、材料的投入，科學配置各種資源，嚴格落實成本管控、提高機械使用率，確保施工進度高效推進；同時，加強與建設單位的溝通協調，為項目生產創造良好的內外部環境。

3、微電子技術研究所7#、8#樓職工住宅樓

西安微電子技術研究所7#、8#樓職工住宅樓項目部細化分解施工任務，每周召開進度分析會，采取多點作業、全線作業，統籌調配生產資源，加快工程進度；不斷強化過程管控，在重要施工部位進行專人盯崗，并認真做好現場技術管控，定期開展安全質量培訓，增強項目員工及勞務工人安全質量風險防范意識。

直屬二工程公司各部門各司其職，相互協調，通過現場指導、加強督促等舉措，定人定量定責，把安全、質量、管理目標進行層層分解，增加施工人員，調配施工資源，嚴把安全質量關，高標準、嚴要求穩步推進項目施工生產。

緊盯目標，壓實責任

狠抓落實，全力以赴

決戰決勝四季度

全力推進項目建設

確保完成全年目標任務

加油！??！