2022年，是綠建集團向高質量、高效益發展的關鍵之年，為深入研判綠建集團發展目標，制定科學合理的工作計劃與保障措施，實現經營指標有質增長、經營重點切實落地。2月11日，綠建集團開展了 “如何提高自營項目管理水平并保障項目利潤” 為主題的生產經營分析會，班子成員、總部各部門、下屬單位負責人以及部分自營項目項目經理共計30余人參會。

會議交流了2021年最引以為豪的亮點、最印象深刻的教訓，也充分討論了2022年自營項目如何管理、項目利潤如何保障。與會人員立足本職崗位與綠建集團管理者角度，以現實為依據，結合以往工作經驗以及業內優秀企業先進管理經驗，從生產組織、成本管控、物資管理、勞務管理、信息化引進、新技術應用、管理邊界與權責界定、團隊選用與考核激勵機制優化以及條線管理等多維度出發，挖掘自身不足與缺陷短板，根源分析解決問題，杜絕形式主義，力求工作創新、尋求業務與能力突破，為公司自營項目管理與利潤提升獻言獻策。

本次會議的另一核心意義在于，通過核心管理團隊及多層級人才的參與以及思維的碰撞，集團上下就“新一年自營項目如何管理以及管理方向與深度的把控“達成了初步共識，思想上得以有效統一，為全年各項管理措施切實落地奠定了良好基礎。

會議最后，蓬永剛總經理總結講話，充分肯定了與會人員的發言與管理建議，同時也對各項工作的落實執行提出更高的期許與要求。同時，就”自營項目管理及利潤保障工作“作出了整體指示及部署，并以公司項目管理具體問題為例，警示各級管理人員要汲取教訓、總結經驗，不僅要拿出切實可行的方案意見，找出項目管理的最優解；還要實干當先、落實為主，各項好的管理意見與建議絕不能紙上談兵、說說而已，必須要凸顯一個“實”字。

蓬總要求，通過這次會議，總部各部門、下屬單位及項目部要制定出明確的、全面的管理措施與工作計劃，出臺行之有效的解決方案；會后，各單位要各司其職，立即行動起來，切實把項目推進過程中的掣肘破解掉，保證新一年綠建集團項目管理再上新臺階、項目利潤實現再做新突破，助力企業早日實現高質量發展目標！