2月23日，綠建營銷公司召開2022年度指標任務分解會暨重點工作部署會。集團市場營銷部各條線負責人、營銷公司對口業務骨干參加，會議由綠建集團市場部部長兼營銷公司負責人陶力主持。

會議首先就集團與營銷公司簽訂的《2022年度目標責任書》中下達的總指標任務進行了詳細的分解，并落實到部門及個人，同時明確了集團市場營銷部與營銷公司的職責劃分。

隨后，各條線負責人、業務骨干對于項目營銷流程、招投標業務流程、合同評審流程等業務，結合集團標準化建設的要求進行了深入的探討與交流。大家紛紛表示，標準化的營銷程序和管理，可以有效避免業務人員由于經驗、能力、悟性不足而造成的失誤，從而提升工作效率，提高工作質量。

最后，陶力提出兩點要求，一是加強與各個區域營銷類分公司聯動，對于優質合伙人及承包人，定期做回訪，保持常來常往，及時掌握一手資源，篩選出優質項目，保質保量完成全年任務；二是加大機電安裝總承包項目的承攬力度，助力集團資質升級。