為進(jìn)一步夯實人力資源建設(shè)，提升員工崗位工作技能，建立健全員工培養(yǎng)教育體系，將人才隊伍建設(shè)放到生產(chǎn)經(jīng)營的核心位置，綠建建筑以“抓培訓(xùn)、強(qiáng)技能、促提升”為主題，近期舉辦了一系列培訓(xùn)教育活動。

合同管理培訓(xùn)由合同的基本知識、合同的審批審查、合同的簽訂、履行、歸檔等各部分內(nèi)容組成。結(jié)合公司實際案例，培訓(xùn)由理論聯(lián)系實操，強(qiáng)調(diào)了合同管理的重要性及擬定合同的注意事項，學(xué)習(xí)了不同合同范本的適用性，探討了如何降低合同簽訂的法律風(fēng)險。

“項目維穩(wěn)工作任重而道長，需要常態(tài)化管理。”工程管理部張龍在總結(jié)分享2021年項目維穩(wěn)工作中說到。他從項目維穩(wěn)類型、維穩(wěn)處理思路、維穩(wěn)流程及案例分析等方面，分享了項目維穩(wěn)工作經(jīng)驗。作為綠建集團(tuán)的“八大金剛”之一，綠建建筑將切實加強(qiáng)勞務(wù)管理，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險，充分發(fā)揮其勞務(wù)管理、勞務(wù)服務(wù)功能，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

“安全責(zé)任重于泰山”。工程管理部弓鵬強(qiáng)說。安全管理培訓(xùn)列舉了施工現(xiàn)場存在的常見安全問題分析、現(xiàn)場危大工程分類及解讀、現(xiàn)場危大工程管理流程、危大工程施工中易存在的問題及措施等項目一線實例，系統(tǒng)講解了安全生產(chǎn)責(zé)任落實、隱患排查治理、事故風(fēng)險管控等方面內(nèi)容，進(jìn)一步加深參訓(xùn)人員對安全生產(chǎn)的熟悉了解，為公司下一步完善安全管理體系、事故風(fēng)險防控、應(yīng)急管理體系等方面工作奠定了基礎(chǔ)。

抓培訓(xùn)、強(qiáng)技能、促提升。作為人力資源建設(shè)的中心工作，綠建建筑始終以優(yōu)秀的個人品質(zhì)、端正的工作態(tài)度、精湛的專業(yè)技能，以管理項目和服務(wù)一線為重點(diǎn)，每月組織員工至少開展2次培養(yǎng)教育活動，練就過硬本領(lǐng)，以釘釘子精神做實、做細(xì)、做好各項工作。