2月19日，西安建工綠色建筑集團2022年度工作會議在建工集團大樓4樓多功能廳召開。會議全面總結回顧2021年各項工作，分析面臨的形勢和任務，安排部署2022年重點工作，動員全體綠建人踔厲奮發聚合力，賡續前行啟新程，砥礪奮進譜寫綠建集團高質量發展新篇章。

2021年，綠建集團聚焦“做好市場開發、做大經營規模、做強履約創效、做實三級管控”四項核心工作，齊心協力、攻堅克難，考核指標逆勢突破，經營管理穩中向好，創優奪杯成績喜人，實現了“十四五”開局之年的“開門紅”。

2022年，綠建集團將秉承“穩增長、保利潤、抓回款、控風險”的經營方針，以利潤保障與回款清收為核心，進一步深化變革創新，扎實推進業務結構調整升級，堅決落實標準化制度執行，全力推動項目管理水平與系統運營能力的穩步提升，確保年度各項經營指標全面完成。

總經理蓬永剛從“企業經營、市場營銷、履約創效、運營優化、科技創新”五個方面回顧了2021年各項工作，分析了面臨的形式和任務，并對2022年工作提出五點要求：

01

著力攻堅營銷創新

在塑造發展牽引上實現更大突破

02

著力強化自營項目

在夯實發展基礎上實現更大突破

03

著力聚焦資金管控

在強化發展保障上實現更大突破

04

著力夯實風險管理

在提升發展品質上實現更大突破

05

著力優化運營質量

在厚植發展動能上實現更大突破

西安建工集團黨委委員、副總裁，綠建集團黨委書記、董事長陳震對公司2021年經營發展取得的業績給予充分肯定，并指出要圍繞“六個提升”，全面推行“ABC模式”，進一步強化“統”的能力、凝聚“謀”的智慧、增強“干”的膽魄、拓寬“借”的胸懷、提升“促”的水平，確保完成全年目標任務：

01

提升經營管理水平

02

提升資金管理水平

03

提升項目管理水平

04

提升標準化管理水平

05

提升運營管理水平

06

提升人力資源管理水平

會議還對榮獲2021年度優秀中層、優秀項目經理、優秀部室、優秀員工等先進集體和個人進行了表彰，并與六家二級單位簽訂了《2022年度經營管理目標責任書》及《2022年度質量安全管理目標責任書》。

綠建集團經營管理層成員、總部中層管理人員、子分公司班子成員、員工代表及項目經理代表150余人參加會議。同時，會議采取“現場+視頻”形式，各下屬單位，遠在內蒙、河南、山東、四川、重慶、新疆、西藏等地項目部管理人員3200余人通過視頻直播觀看本次會

議。