為貫徹集團《項目實施策劃管理制度》相關要求，提升項目科學管理、高效的運行思路及依據，充分發揮項目實施策劃的引領作用，促進項目提質降耗、降本增效，實現項目標準化、精細化管理，確保項目順利實施。3月17日，綠建集團組織大唐西市超高層項目開展項目實施策劃匯報專題會。本次會議由集團生產總監黨鋒同志主持，集團生產管理部、安全管理部、技術質量部、成本管理部及直屬一工程公司等各條線人員參會。

會議聽取了關于項目上整體的施工部署安排、施工平面策劃，組織推演、施工重難點分析及應對措施、項目安全文明施工管理、科技創優及綠色施工等工程策劃內容，項目圍繞項目施工合同商務條款、目標成本、合約規劃、項目的開源節流點策劃、現金流等相關內容深入的剖析了項目的利潤點，明確了項目的經營目標和各項管理目標。

匯報完成后，集團各部室分別就策劃內容的完整性和指導現場施工的可行性給予了高度的肯定，就策劃內容也分別提出了不同的意見和建議。

最后，集生產總監黨鋒強調，大唐西市超高層項目作為集團重點項目，項目部要高度重視既定的各項目標，要充分圍繞目標詳細策劃、提前預控，拿出高標準、嚴要求，從現在開始，從過程管控，以目標為導向，爭創魯班獎。