為進一步提高公司成本條線人員的崗位工作技能，深化廣聯達軟件在實際工作中的應用，解決成本測算效率低、精準度不高、難以全面識別盈虧風險、無法指導過程成本控制的問題，提升成本測算的工作效率、并實現企業數據庫的搭建、數據積累及管理應用，綠建集團邀請廣聯達科技股份有限公司的李博講師，于3月11日對集團成本條線開展廣聯達“成本測算及企業數據庫”功能專題培訓，公司成本條線管理人員五十余人通過現場參會及“矚目會議平臺”參加培訓。

本次培訓采用線上和線下結合的方式，圍繞“成本測算”及“企業數據庫”展開。本次通過理論與實際相結合的方式，首先從造價改革政策、施工企業業務現狀及變化等方面解讀，李博講師向大家演示了在云計價編制投標報價后如何用數字新成本平臺編制成本測算，并詳細講解了通過該平臺如何實現提高測算效率、規避計算錯誤、智能收支對比、完成施工動態成本管控等目標。針對企業數據庫模塊，通過數字平臺實操演示向大家演示了材料價格全員共享、高效復用，工程量快速對標、快速應對投標策略及成本把控等各項功能講解，讓大家了解了通過企業數據庫如何提高企業數據積累形成企業數據標準的目的。在三個小時的培訓中，講師通過實操經驗和應用技巧，幫助培訓學員熟悉了軟件操作，并對參訓人員提出的疑點、難點進行現場答疑，深入淺出的講解讓參培人員獲益匪淺。此外，培訓后設置了理論知識考核，來檢測學員掌握程度與知識轉化為技能的能力，大大豐富和提升了學員對施工企業信息化的理解及軟件應用能力。

培訓末尾，集團成本管理部部長魏英武總結了此次培訓的目的及意義，并要求大家將學習到的知識應用到實際工作中，進一步提升集團的工程造價和成本管控整體水平。集團副總經理寧小社肯定了廣聯達軟件在成本管理工作中的重要作用，并向本次培訓學員分享了自己的行業成長經驗，并鼓勵大家要做到”活到老學到老”，提高學習意識，夯實業務能力，提高自身競爭力。

通過此次培訓，提高了成本管理人員對成本測算及企業數據庫模塊的應用能力，為做好大項目成本測算及企業數據庫搭建奠定了基礎條件。今后，我們要以信息化管理為手段，確保項目成本有效控制，提高項目盈利能力。