4月24日，綠建集團(tuán)組織召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議全面總結(jié)回顧一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析工作亮點(diǎn)與存在問題，明確二季度及全年經(jīng)營重點(diǎn)與工作方向，并部署安排二季度重點(diǎn)工作與各項(xiàng)要求。集團(tuán)全體經(jīng)營管理成員出席會議、總部各部門負(fù)責(zé)人、子公司與直屬工程公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議圍繞全年綜合計(jì)劃與一季度實(shí)際完成情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報，對各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成逐項(xiàng)剖析，并明確二季度及全年指標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標(biāo)、重點(diǎn)工作及運(yùn)營保障方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評。最后，總經(jīng)理蓬永剛做總結(jié)發(fā)言，并對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提出六點(diǎn)要求：

一是著力攻堅(jiān)營銷創(chuàng)新，進(jìn)一步深化并推廣西藏三河公司的“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，賦能平臺、筑巢引鳳，持續(xù)深耕重點(diǎn)營銷區(qū)域，拓寬營銷布局，力爭在塑造發(fā)展?fàn)恳蠈?shí)現(xiàn)更大突破。 

二是著力深化項(xiàng)目管理，深度排查掣肘因素，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題，推動項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化施工統(tǒng)籌組織，規(guī)范項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，力爭在提升項(xiàng)目管理水平上實(shí)現(xiàn)更大突破。

三是著力聚焦成本管控，建立完善成本管理體系，加強(qiáng)過程管控，保障項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)；堅(jiān)持回款優(yōu)先原則，進(jìn)一步加大清收力度，減少資金滯壓成本，力爭在促增效益提升上實(shí)現(xiàn)更大突破。

四是著力突破融資瓶頸，創(chuàng)新工作方式、挖掘小微企業(yè)及項(xiàng)目融資潛力，完善融資體系，梳理融資流程，規(guī)范資金流轉(zhuǎn)，明確激勵措施，力爭在資金保障盤活上實(shí)現(xiàn)更大突破。

五是著力優(yōu)化運(yùn)營質(zhì)量，牢固樹立“一盤棋”思想，確保在總部“發(fā)動機(jī)”的引領(lǐng)下，子分公司發(fā)揮功能性作用，挖掘內(nèi)部需求，拓展業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部項(xiàng)目勞務(wù)、材料、產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)的優(yōu)先供應(yīng)及全覆蓋，力爭在厚植發(fā)展動能上實(shí)現(xiàn)更大突破。

六是著力提升執(zhí)行能力，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動中層后備人才梯隊(duì)建設(shè)，同時全體干部員工要秉承求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提倡優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，聚精會神抓好企業(yè)經(jīng)營，心無旁騖干好工作，力爭在強(qiáng)化發(fā)展保障上實(shí)現(xiàn)更大突破。

2022年，是綠建集團(tuán)由增量到增效、全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。基于公司面臨較為嚴(yán)峻的外部形勢及持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，指標(biāo)完成仍是二季度乃至全年各項(xiàng)工作的重中之重，各單位、各部門要切實(shí)從自身出發(fā)、立破并舉、敢作敢為、穩(wěn)妥推進(jìn)，緊密圍繞全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在確保指標(biāo)順利完成前提下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步突破與提升。