漢中興漢新區(qū)翠屏西路小學建設項目，是解決周邊學生就學和教職工辦公問題的重點工程，受到漢中市政府的高度關注。為推進項目施工，保證完成時間節(jié)點。自3月26日接到施工指令開始，綠建建筑決戰(zhàn)決勝的沖鋒號角全面吹響，掀起了大干搶工高潮。

1、確保工期  吹響沖鋒“集結號”

近日，綠建建筑召開項目推進會，制定項目勞務施工計劃。綠建建筑領導班子現(xiàn)場蹲點，并組織現(xiàn)場勞務40多名工人火速進場，同時增加機械設備等生產(chǎn)要素的投入，積極為加快施工進度提供人力、物力和技術等方面的支持，形成了多個作業(yè)面同時施工，同時采取“5+2”、“白加黑”24小時倒班作業(yè)的搶工模式，有力確保不間斷作業(yè)。

2、主動出擊 分秒必爭保目標

工程最大的難點之一就是9月前必須交工，受時間緊、任務重、難度大等諸多不利因素的影響。綠建建筑充分發(fā)揮不等不靠，主動出擊的精神，加強與總包單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，加快推進工程建設步伐。針對現(xiàn)場未配備起重設備的情況，勞務項目經(jīng)理積極組織人工連夜搬運，并及時協(xié)調(diào)租賃吊車，確保鋼筋等材料按時進場，及時下料，確保工程如期完成。

3、全員參與  同心協(xié)力保進度

為了搶抓工期和進度，確保實現(xiàn)工程按期完工，綠建建筑制定了詳細的搶工倒排計劃并嚴格實施。要求機關各部門按照職責，以輪流蹲點、對接服務等形式直接深入項目一線，幫助項目解決實際問題和困難，要求項目各管理人員及班組長按照分工，擔當履責、齊心協(xié)力推進項目勞務施工；堅持每天線上碰頭，總結當天工作，解決實際問題，梳理次日任務。

4、秣馬厲兵  枕戈待旦再前行

綠建建筑將以翠屏西路小學項目勞務施工管理為契機，進一步夯實綠建集團勞務管理、勞務服務的功能性作用，通過該項目的傳幫帶，再孵化兩個自有的項目勞務管理團隊，進一步增強綠建建筑處理突發(fā)事件的應對能力，打造一支能打贏仗、敢打硬仗、打得贏硬仗的綠建鐵軍。

一年之計在于春

踔厲奮發(fā)正當時

讓我們擼起袖子加油干

以奮斗之力

譜寫綠建集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章