7月19日，綠建集團(tuán)2022上半年工作總結(jié)暨表彰大會在建工集團(tuán)大樓4樓多功能廳召開，會議總結(jié)回顧上半年各項工作，表彰先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，分析面臨的形勢和任務(wù)，安排部署下半年重點工作，動員全體綠建人聚精會神謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

上半年，綠建集團(tuán)瞄準(zhǔn)“高質(zhì)量”這個關(guān)鍵詞，深耕“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，優(yōu)質(zhì)項目營銷捷報頻傳；扎實推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，精準(zhǔn)發(fā)力助推生產(chǎn)經(jīng)營加速度，開創(chuàng)出了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的可持續(xù)發(fā)展新局面。

上半年，全體綠建人交出了一份亮眼的“期中成績單”。新簽合同完成80.85億元，完成率101.06%；營業(yè)收入完成32.86億元，完成率102.69%；歸母凈利完成6208萬元，完成率101.64%，指標(biāo)持續(xù)向好。

總經(jīng)理做上半年工作報告

總經(jīng)理蓬永剛從“市場營銷、標(biāo)準(zhǔn)化管理、履約創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、綜合管控”五個方面回顧了上半年各項工作，并對下半年工作提出四點要求：

01

錨定“優(yōu)、精”賦慧能，開拓市場新格局

02

錨定“質(zhì)、量”強(qiáng)肌體，形成發(fā)展新優(yōu)勢

03

錨定“防、控”化風(fēng)險，提供發(fā)展新保障

04

錨定“穩(wěn)、升”強(qiáng)管理，跑出發(fā)展新速度

董事長做重要講話

董事長陳震對上半年經(jīng)營發(fā)展取得的業(yè)績給予充分肯定，并指出下半年的“三大任務(wù)”：

創(chuàng)新模式

——堅持規(guī)模與效益、速度、質(zhì)量平衡。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)

——橫向上優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，縱向上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

強(qiáng)化內(nèi)控

——堅持“四個緊盯”，緊盯營銷核心、項目建設(shè)、清收清欠及企業(yè)治理。

先進(jìn)表彰

下屬單位做工作匯報

獲獎代表表態(tài)發(fā)言

綠建集團(tuán)經(jīng)營管理層成員、總部中層管理人員、子分公司班子成員及重點項目負(fù)責(zé)人100余人參加會議。同時，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式，各下屬單位，遠(yuǎn)在內(nèi)蒙、河南、山東、四川、重慶、新疆、西藏等地項目部管理人員1100余人通過視頻直播觀看本次會議。