2022年，直屬二工程公司以“早謀劃、早準備、早實施”的項目管理理念為指導，與微電子項目部簽訂“2022年度項目管理目標責任書”，對各項目標做出詳細部署，其中9月30日主體封頂的節點目標最為關鍵。

微電子項目部充分響應公司安排部署，在總結2021年的施工經驗的基礎上，梳理項目施工資源和干擾因素，預判施工風險，根據平面布置原則和流水段劃分原則，最終形成全年施工計劃。

3月5日，項目部召開“復工動員大會”，對主體結構封頂節點以及期間的裝修工程、機電工程的穿插施工做出系統安排，并從組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施上分別進行保障。

6月3日，項目部針對當下遇到的各項困難，適時召開“大干100天動員大會”，統一思想，與困難正面交鋒，抱一股憨氣傻勁真抓實干、克服困難。施工組織上，運用“關鍵線路法”指導施工，7#樓東單元施工為關鍵線路，有限資源優先保供，確保其自由時差和總時差為零。

截至7月18日，項目部將干擾因素降至最低，安全生產工作平穩有序進行，主體結構至23層，本年度內已完成16層，完成建筑面積30560㎡。

距離主體封頂還剩7層的任務量，項目部將繼續在集團公司的正確領導和大力支持下，全力以赴投身各項工。

戰高溫、抓進度

綠建集團在建項目

緊抓施工黃金期

以不服“暑”的干勁

加足馬力、奮力沖刺

加快推進項目建設

用勞動和汗水

為城市建設增光添彩