為進一步強化項目經理責任意識，夯實項目經理管理責任，綠建集團于9月29日---30日分別組織召開自營項目經理和聯營項目經理生產例會。集團生產部管理、安全管理部、技術質量部、成本合約部、各直屬公司生產條線及各項目經理線上、線下共計70余人參加本次會議。

會上，各條線部室將目前項目出現的典型問題進行了通報，給出了相應的整改措施，對接下來的管理動作提出了具體要求。會上強調項目管理以“抓經營，控風險”為核心目標，項目經理作為項目管理的第一道防火墻，提高管理的紅線意識，堅守底線，切實提升自身的使命感和責任感；同時對四季度項目應收賬款、產值達成、項目管理標準化、信用中國系統、二次經營、項目風險預警等作出明確要求。會上對項目經理強調了要以公司利益為首要職責，并對項目經理的經營責任落實和處罰內容作了宣貫。

生產總監黨鋒強調，自營項目管理要為集團各項目起到表率作用，同時也要在集團品牌建設、人才培養、項目創優獲獎等方面作出模范作用，自營項目經理要以身作則，一切圍繞項目經營為核心，確保項目利潤的達成。聯營項目經理要端正思想，對項目存在問題要能及時發現，及時預警，必須要有風險防范意識，對項目上存在損害公司利益的事情要堅決制止并如實上報，把好公司對項目管理的第一關。他要求各項目經理繼續認真履行管理職責，完成四季度各項管理要求，為項目年底順利收官做好應有貢獻。