1月14日，綠建集團直屬二工程公司組織召開2022年度委派項目經理述職會議。直屬二工程公司總經理南一博、副總經理馬巍、公司部室條線員工、項目抓包人及項目主要管理人員共計32人參加會議，其中16名項目經理通過線上線下參加述職。

會上各委派項目經理依次述職匯報，曬成績、查不足、亮目標，用詳實的數據和成效充分展示了2022年生產經營總體情況、指標完成情況、重點工作完成情況，并展望了2023年整體工作思路、指標計劃及項目重點工作舉措。馬巍逐一對各位項目經理述職進行了綜合點評，客觀全面肯定成績，靶向精準指出短板。述職結束后，南一博作總結講話，對各項目經理工作提出了要求。

會議提出，各項目經理要進一步提升項目經營管理能力，提高對項目整體經營情況的把控；針對各項目經理提出的訴求意見，對于共性問題公司將組織集中培訓，對于個性問題公司將進行現場指導、培養提高；各項目經理要對2023年項目管理工作設定目標、分解計劃、制定措施，全力推進全年各項工作目標的實現。針對保交付項目、停工涉訴項目、完工結算項目，南一博分別指出了2023年工作重點及方向。

會議要求，各項目抓包人、各條線要緊密圍繞集團公司工作部署，夯實集團“三級管控”制度，做好以下工作：一是全面推進項目標準化建設，提升項目管理水平；三是加強項目人才培養，助推項目管理團隊建設；三是加強應收賬款回款，壓實項目經理責任；四是持續強化底線思維，抓實勞務實名制管理；五是強化聯營項目經營風險管理深度；加強自營項目經營管控，力爭提高項目超額利潤率。

述職亮答卷，聚力譜新篇。此次委派項目經理述職會議的召開，對進一步增強各項目經理的崗位意識、責任意識和創先爭優意識，加強各項目之間的經驗交流，加強公司團隊建設和提升團隊凝聚力具有重要意義；為新一年項目各項工作再上新臺階、再創新成績匯聚了奮進力量，明確了前進方向，營造了濃厚氛圍，奠定了堅實基礎。