為踐行綠建集團人才興企戰略，培養“懂技術、會管理、善經營”的實戰型項目經理，人力資源部于2月25日在總部4樓多功能廳舉辦“青松計劃”2023年第一期培訓班。本次培訓覆蓋項目經理、商務經理、直屬工程公司、總部生產管理部及成本管理部，線上線下共計120余人參加。

培訓開始前，集團副總經理寧小社分享《大變局中的企業與個人》，從建筑行業的大變局、變局中的出路、項目管理的挑戰與機遇以及變局中個人的抉擇展開分析，引導項目經理思考，“我”做為項目經理，如何在這場變局中把握未來。

本次培訓主題為《項目經理經營能力專項提升》，特邀中建政研專家委員會委員、商務部對外承包工程商會專家、中外國際標準委員會專家、中建集團海外項目經理鄭文強老師授課。

鄭老師采用案例式研討教學，以某市保障房EPC真實項目為案例，引導各小組積極討論。通過案例的形式，聚焦項目經營主題，找準了理論與實踐的“結合點”，抓住了學員關注的“興奮點”，把研討置身于一個開放、真實的環境中去，引發學員討論的“話頭”，讓學員在研討中有真話說、有實話說、有經過思考的話說，多角度地深入分析問題，激蕩思想，碰撞火火。

集團副總經理黨鋒指出，如何讓一個項目止損減虧、扭虧為盈，才是一名優秀項目經理價值最好的體現。他要求，人力資源部要多組織、勤組織這樣高水平的培訓，吸取外部經驗。同時，組織開展集團內部項目研討會，總結分享優秀項目成果及經驗。

集團人力資源部將按照“青松計劃”持續開展項目經理培養工作，組織開展商務談判等對項目經營現狀有指導意義的培訓，在培訓中學習解決項目實際問題的優秀經驗。同時聯合生產管理部、成本管理部定期組織開展項目復盤研討會，采用案例研討的形式，提升項目經理工作能力、發揮團隊智慧、共享各項目之間的經驗交流分享，在研討中激蕩思想，群策群力，為項目實際難題提供有效的解決思路、方法。