為更好的貫徹落實集團公司成本管理標準化體系，提升項目成本管理規范化、精細化水平，加強各項目事前掌控、事中管理、事后總結的成本管理能力，強化“全員、全過程”成本管控，實現“防風險、提效益”的目標。4月20日，直屬四工程公司開展《施工項目成本管理指導手冊》及新下發表單填報要點培訓，本次培訓采用“線上+線下”的形式，公司各部門、項目經理及各條線負責人共計30余人參加培訓。

直屬四成本負責人曾浩圍繞標前成本測算、成本交底、目標成本測算、成本管理策劃、月度成本核算與分析、成本資料管理、結算策劃等13個方面，根據公司考核標準，詳細解讀了管理手冊的重點、難點及新的要求，著重對新下發表單，結合廣聯達軟件表格處理、excel表格應用技巧，對報表數據邏輯性與關聯性進行梳理與講解。培訓結合具體案例分析原因、總結經驗，要求項目部嚴格按照公司管控要求執行到位、規避風險。

最后，副總經理魏曉亮強調，針對直屬四工程公司在施項目，一要做到兩個“注重”，興隆社區、晉公廟學校等在建項目注重經營分析，過程管控合規，上、下亞東等收尾項目注重結算跟蹤，掌握結算流程及關鍵環節；二要牢固樹立“全員成本”意識，從工程材料、施工進度、施工工藝、二次經營點實施等方面著手節約成本，逐步過渡到精細化管理；三要認識不足，及時“充電”，項目管理人員應加強學習，提高自身業務能力及管理水平。

通過本次培訓，強化了項目成本管控意識，為項目防風險夯實了基礎，為項目增效益提供了支撐。