5月12日，綠建集團(tuán)組織召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)回顧一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析工作亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，明確二季度及全年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與工作方向，并部署安排二季度重點(diǎn)工作與各項(xiàng)要求。集團(tuán)全體經(jīng)營(yíng)管理成員出席會(huì)議，總部各部門負(fù)責(zé)人、子公司與直屬工程公司負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部圍繞全年綜合計(jì)劃與一季度實(shí)際完成、進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成逐項(xiàng)剖析，并明確二季度及全年指標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標(biāo)、重點(diǎn)工作及運(yùn)營(yíng)保障方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

最后，總經(jīng)理蓬永剛做了總結(jié)發(fā)言，并對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了五點(diǎn)要求：

一是著力攻堅(jiān)營(yíng)銷創(chuàng)新，在進(jìn)一步加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目承攬力度的同時(shí)，拓展新能源、新基建、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等類型的項(xiàng)目，持續(xù)深耕西藏、新疆等重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域，拓寬營(yíng)銷布局，力爭(zhēng)在塑造發(fā)展?fàn)恳蠈?shí)現(xiàn)更大突破。

二是著力聚焦資金管理，堅(jiān)持回款優(yōu)先原則，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清收力度，通過(guò)工程結(jié)算中心保障對(duì)下支付，減少資金滯壓成本，力爭(zhēng)在促增效益提升上實(shí)現(xiàn)更大突破。

三是著力深化項(xiàng)目管理，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深度排查掣肘因素，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問(wèn)題，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，多措并舉，力爭(zhēng)在提升項(xiàng)目管理水平上實(shí)現(xiàn)更大突破。

四是著力優(yōu)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)九大專班工作機(jī)制落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控，提升運(yùn)營(yíng)效率。建立以項(xiàng)目管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級(jí)為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息高度融合，力爭(zhēng)在促增效益提升上實(shí)現(xiàn)更大突破。

五是著力提升執(zhí)行能力，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全體干部員工要秉承求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提倡優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，聚精會(huì)神抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，心無(wú)旁騖干好工作，力爭(zhēng)在強(qiáng)化發(fā)展保障上實(shí)現(xiàn)更大突破。

2023年，在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境中，綠建集團(tuán)需要各單位、各部門切實(shí)從自身出發(fā)、立破并舉、敢作敢為、穩(wěn)妥推進(jìn)，緊密圍繞全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在確保指標(biāo)順利完成前提下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步突破與提升。