為進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)材的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。6月29日，綠建集團(tuán)以“線下+線上”形式開展了周轉(zhuǎn)料配置及用量方案培訓(xùn)，集團(tuán)本部、直屬公司及項(xiàng)目部主要管理人共50人參加。

集團(tuán)生產(chǎn)部特別邀請大居安項(xiàng)目部技術(shù)總工，以大居安項(xiàng)目為操作實(shí)例，分別講解了模板方木、鋼管扣件從方案編制、用量計(jì)算、材料管理，堆放部署等全過程管理，特別是將周轉(zhuǎn)料的提量方法、公式應(yīng)用等內(nèi)容以項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)的操作培訓(xùn)，并就細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法與大家進(jìn)行了討論優(yōu)化。

本次培訓(xùn)主要解決了綠建集團(tuán)目前周轉(zhuǎn)料管理的難點(diǎn)問題，為項(xiàng)目降本增效提供了有力支撐。同時(shí)本次培訓(xùn)也是集團(tuán)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高人員業(yè)務(wù)能力的重要舉措。下一步集團(tuán)將全面推廣項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的配置和用量方案的大面積實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的成本測算和過程材料管控提供更有效的依據(jù)，進(jìn)一步為生產(chǎn)經(jīng)營賦能。