集團成功晉升特級資質之際。直屬二將秉持初心，立足特級資質的新平臺，持續提升管理水平及經營能力，扎實推進業務結構調整升級，奮力開創發展新局面，實現高質量高效益發展。

強化管理促提升

全力執行集團經營戰略實施規劃，實現既定的各項經營目標，規范項目管理行為，落實項目管理標準化，夯實公司整體管理水平，增強公司市場競爭力，提升公司品牌形象影響力；強化自營項目經營管理，努力打造標桿項目，推廣到公司所有在建項目，通過參觀學習、幫扶管進行全面提升，實現向管理要效益、以管理促發展。

聚焦經營助增效

強化項目成本控制，實現降本增效，提升項目經濟效益和項目盈利能力。深化公司二次經營管理精細準則，內外結合全力開展二次經營工作，確保二次經營收益。加強資金管理，加強存量資金盤活力度，提高資金使用效率，充分發揮資金最大效益，全力帶動其他自營項目增創收入。

拓展市場謀發展

借助集團特級資質的“金鑰匙”，深耕市場、強化營銷，抓住市場機遇、獨立承攬新項目。直屬二將持續發力，密切關注市場動態，認真分析市場趨向，精準靶向市場需求，聚焦優質項目落地；深化全員經營意識，充分發揮全員營銷積極性，擴大公司影響力和信息渠道；大力配合集團做好資質提升的宣傳工作，憑借優質品牌形象贏得市場，力爭盡早落地新項目，填充公司營銷空白，再為集團市場開拓增添活力。

乘風破浪，未來可期！直屬二將充分把握特級資質的帶動效應，推進管理提升提級換擋，推進經營管理提質增效，在更廣闊的市場領域開創新篇章，助力集團公司沖擊全國一流建筑施工企業。

重點項目展示