踔厲奮發，篤行不?。婚_拓創新，勇毅前行。直屬四工程公司自組建以來，以“強管理、增效益、降成本、促發展”作為經營理念，緊跟集團發展規劃部署，以實干、實績、實效推動集團高質量發展，充分體現了直屬四工程公司的使命擔當，書寫了征戰特級、綠色發展的高分答卷。

2023年上半年，直屬四工程公司重點把控項目生產履約風險，梳理問題項目經營狀況，提升項目標準化管理水平，圍繞“促發展、破瓶頸”的工作主線，加快推動重點項目建設。公司自上而下團結一心、攻堅克難，在科技成果、項目管理、降本增效等方面均取得了優異的成績，僅科技研發成果、獎項、榮譽等就獲得了15余項，并建立項目結算工作機制，通過確權、談判等手段，追加項目收入共計3700萬元，逐步實現項目扭虧增盈。

先難后獲、百煉成鋼。集團特級資質的取得將為直屬四工程公司搭建更高層次、更寬領域、更廣范圍的生產經營平臺，未來，直屬四工程公司將繼續緊密圍繞集團發展戰略，推行體系管理，強化運行監督 ，建立安全生產長效機制。

一是重點管控自營項目，通過優化項目生產管控體系，不斷提升項目管理精細化、規范化、標準化水平，確保項目利潤率，同時深化項目二次經營理念，提高項目管理收益。

二是針對項目進行分級管理，加大有息負債項目催收回款力度，緊跟已完工項目結算辦理及尾款催收。研判問題項目潛在風險，統籌推進項目建設。

三是加大市場開發力度，以項目為依托，以干促攬，構建自負盈虧的自主經營模式。

直屬四工程公司將緊緊圍繞“安全、品質、信譽、效率、效益”的發展理念，全力建設成為具有較強市場競爭力和可持續發展能力的現代企業。