為表彰2023年上半年堅(jiān)守崗位、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理者，同時(shí)激勵(lì)大家堅(jiān)定信心，為下半年的工作錨定目標(biāo)和方向，7月20日，以“凝心聚力、踔厲奮發(fā)”為主題的2023年上半年項(xiàng)目生產(chǎn)大會(huì)暨優(yōu)秀管理者表彰大會(huì)隆重召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒，總部生產(chǎn)、技術(shù)、安全和成本四個(gè)部門，四個(gè)直屬公司，綠建建筑、綠建裝配、盛唐建設(shè)及項(xiàng)目部代表共100余人參加會(huì)議，外地項(xiàng)目部共計(jì)200余人通過線上參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本負(fù)責(zé)人依次對(duì)上半年工作情況做總結(jié)通報(bào)，主要包括上半年的指標(biāo)完成情況、直屬公司及項(xiàng)目檢查情況、總結(jié)上半年工作亮點(diǎn)與不足及下半年工作重點(diǎn)等部分。

為有效激勵(lì)2023年上半年在綠建集團(tuán)項(xiàng)目管理中做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人，樹立模范榜樣，營銷積極向上、人人爭(zhēng)先的良好氛圍。大會(huì)對(duì)28名項(xiàng)目“優(yōu)秀管理者”、3個(gè)“優(yōu)秀項(xiàng)目部”進(jìn)行了隆重表彰，肯定了項(xiàng)目管理上半年的工作成績。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒做總結(jié)講話。黨鋒首先肯定了上半年的管理成果。一是對(duì)獲得表彰的項(xiàng)目部和優(yōu)秀管理者表示祝賀。面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營過程中的重重困難，各子分公司及項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，對(duì)大家的工作表示肯定；二是項(xiàng)目管理提升行動(dòng)效果顯著。部分項(xiàng)目能嚴(yán)格按照公司的提升要求落實(shí)，為綠建集團(tuán)的標(biāo)桿拳頭項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特別是大唐西市超高層、大居安、哈密、和田等項(xiàng)目多次受到甲方及政府的表揚(yáng)。三是三級(jí)管理體系不斷夯實(shí)。集團(tuán)、直屬公司、項(xiàng)目部的管理正在不斷強(qiáng)化提升，對(duì)項(xiàng)目的管理逐步加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)已基本可控。

肯定成果的同時(shí)，黨鋒還對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是穩(wěn)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境逐漸變好，直屬公司和項(xiàng)目要把穩(wěn)團(tuán)隊(duì)作為第一要?jiǎng)?wù)。二是抓深度。各直屬公司要狠抓對(duì)在建項(xiàng)目的管理深度，新開項(xiàng)目嚴(yán)抓策劃，在建項(xiàng)目要強(qiáng)抓管理、抓紅線，問題項(xiàng)目要積極處置。三是嚴(yán)考核。下半年要嚴(yán)格考核，對(duì)項(xiàng)目管理動(dòng)作執(zhí)行不到位的，要處罰至崗位責(zé)任人，要做到盡職免責(zé)。四是抓提升。在上半年項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的提升基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展項(xiàng)目管理動(dòng)作提升行動(dòng)，提升項(xiàng)目整體管理水平。五是抓收尾。要加強(qiáng)收尾項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，制定計(jì)劃，明確責(zé)任，確保項(xiàng)目按質(zhì)保量交付。六是破難題。對(duì)停工項(xiàng)目、問題項(xiàng)目要及時(shí)預(yù)警、及時(shí)處置，采取一項(xiàng)一策化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

本次會(huì)議進(jìn)一步明確了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。后續(xù)綠建集團(tuán)將結(jié)合自身實(shí)際，同心協(xié)力，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，為綠建集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。