為提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)綠建集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目管理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)流程，全面提升項(xiàng)目管理水平。

7月31日，集團(tuán)組織召開項(xiàng)目管理動(dòng)作提升宣貫會(huì)。集團(tuán)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各子分公司、各項(xiàng)目主要管理人員約120人通過線上+線下參加會(huì)議。

由集團(tuán)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本各條線人員，對(duì)“9大類32項(xiàng)”項(xiàng)目管理動(dòng)作提升依次進(jìn)行宣貫。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師黨鋒總結(jié)講話并作出相關(guān)要求。

一是強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)工作。各直屬公司在本周內(nèi)要有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再宣貫、培訓(xùn)、指導(dǎo)，部分重點(diǎn)內(nèi)容要組織專題培訓(xùn)。

二是強(qiáng)基礎(chǔ)練內(nèi)功。一方面，要適應(yīng)綠建集團(tuán)的管理節(jié)奏，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，通過項(xiàng)目管理提升推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)化。另一方面，要做好管理協(xié)同，盡快熟悉新的管理標(biāo)準(zhǔn)，練好內(nèi)功，強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)。

三是突出重點(diǎn)，切實(shí)提升。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，扎實(shí)開展適用于項(xiàng)目的管理提升標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)調(diào)整考核體系及自營項(xiàng)目管理手冊(cè)，搭建更完善的項(xiàng)目管理體系，提升項(xiàng)目整體管理水平。

本次會(huì)議的召開，在上半年現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施提升的基礎(chǔ)上，部署了下半年的管理重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的管理提出了更高的要求和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為后續(xù)集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的高效實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。