為進一步加強公司風險管控，提升項目管理水平，防止經營風險，8月18日，盛唐建設組織召開項目生產經營管理風險剖析總結會。

會上，公司各部門對項目經營負面案例進行了深刻剖析，結合公司實際情況，就項目前期承攬、合作方背調、成本測算、停工管理、成本管控及項目結算等方面的風險管控進行了交流，并提出了切實可行的風險管控手段和管理提升措施。

總經理杜學江強調，項目生產經營管理風險防控要做好以下幾點：一是堅持以人為本。加強員工關懷，激發管理人員內生動力，提升員工責任感和主觀能動性。二是強化責任落實。簽訂管理目標責任書，落實關鍵崗位職責，以問題為導向，做到問題早發現、早解決；三是夯實市場承攬前期工作。加強合作方背調及標前測算。以“優質項目”和“精準測算”為目標推進市場承攬；四是堅持策劃先行。做好項目各項業務的前期策劃，把控項目生產經營大框架；五是強化過程管控。加強項目生產經營過程動態監管，各部門、各項目加強日常業務溝通及反饋，做到及時全面掌握項目經營情況并適時糾偏；六是強化項目成本歸集。以“月結月清”為標準，進一步推進項目成本管理提升。