為全面總結(jié)2023年暨四季度各項(xiàng)工作完成情況，分析存在問(wèn)題和不足，為2024年的各項(xiàng)工作錨定目標(biāo)和方向，綠建集團(tuán)于1月24日在集團(tuán)4樓多功能廳召開(kāi)以“勠力同心、接續(xù)奮斗”為主題的2023年暨四季度項(xiàng)目生產(chǎn)大會(huì)。

會(huì)議采用線上和線下方式進(jìn)行，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒、集團(tuán)生產(chǎn)、技術(shù)、安全和成本條線部室、子分公司以及項(xiàng)目部，線上+線下約200人參加。

會(huì)上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線負(fù)責(zé)人總結(jié)通報(bào)了各條線指標(biāo)完成情況，四季度直屬公司、項(xiàng)目檢查情況，并對(duì)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及提升管理工作的成果和不足進(jìn)行了總結(jié)，最后對(duì)2024年管理要求和方向進(jìn)行了部署。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒總結(jié)發(fā)言，黨總肯定了子分公司、項(xiàng)目部在2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升管理整體取得的成績(jī)。并對(duì)2024年項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求。

一是抓整改、抓落實(shí)。在堅(jiān)持2023年標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合成果和不足，修訂相關(guān)手冊(cè)和表單，完善體系。重點(diǎn)打造整改體系，強(qiáng)化問(wèn)題的處置、整改，確保項(xiàng)目管理的效果。

二是強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)。以“自營(yíng)項(xiàng)目抓利潤(rùn)、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目防風(fēng)險(xiǎn)”的原則。下一步還將持續(xù)加大重點(diǎn)領(lǐng)域的管理深度，聯(lián)動(dòng)各直屬公司、各部門(mén)，橫向到邊縱向到底，深化自營(yíng)項(xiàng)目管理能力。

三是嚴(yán)考核、促提升。以管理提升為核心組織開(kāi)展培訓(xùn)和考核，建立嚴(yán)格考核機(jī)制，以考核促提升，保證提升管理體系上下運(yùn)行通暢，快速提升項(xiàng)目管理能力。

本次生產(chǎn)大會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、工作方向和指導(dǎo)思路，綠建集團(tuán)將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升為核心，強(qiáng)化全過(guò)程管控，全力以赴完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（生產(chǎn)管理部供稿）