為進一步提高自營項目提質(zhì)增效的思想認(rèn)知，更好的推進自營項目提質(zhì)增效的各項內(nèi)容。集團于4月18日組織召開《自營項目提質(zhì)增效實施手冊》宣貫大會，會議由綠建集團副總經(jīng)理、總工程師黨鋒主持，采用線上和線下方式進行，集團公司生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本、人力、財務(wù)條線負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及項目經(jīng)理，子分公司及項目條線人員約200人參加會議。

本次宣貫手冊包括項目準(zhǔn)備、實施、收尾三個階段，共計114項實施內(nèi)容。會上，生產(chǎn)、安全、人力、成本、財務(wù)、技術(shù)條線分別就各條線“提質(zhì)增效”主要實施內(nèi)容、實施的時間節(jié)點、責(zé)任人、輸出成果等內(nèi)容進行了詳細(xì)宣貫。

會議最后，副總經(jīng)理黨鋒作總結(jié)發(fā)言，提出三點要求。

一是認(rèn)識到位。提質(zhì)增效是必然的發(fā)展趨勢，也是綠建自營項目的迫切需求，集團各部室、各子分公司、各項目主要負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識，堅持“項目為王”理念，抓牢抓實項目，嚴(yán)格按照手冊內(nèi)容實施，為項目發(fā)展積蓄動力。

二是宣貫到位。在集團聯(lián)合宣貫的基礎(chǔ)上，集團各條線、各子分公司再次組織各條線詳細(xì)的進行宣貫解讀，對于認(rèn)識不到位、制度執(zhí)行不到位的情況，組織項目全員再學(xué)習(xí)、再考核。

三是落實到位。提質(zhì)增效具有較強的創(chuàng)新性、系統(tǒng)性，需要各項目結(jié)合實際情況，選擇適用的管理方法，有序推進。項目層面執(zhí)行到位、子分公司監(jiān)督到位、集團條線幫扶到位，讓所有員工更加堅定了要在自己的崗位上干出一番成績，為落實集團下達的提質(zhì)增效目標(biāo)添上濃墨重彩的一筆。

本次大會的召開，是綠建集團在現(xiàn)場設(shè)施提升和管理動作提升的基礎(chǔ)上，完善項目精細(xì)化管理體系的重要一步。下一步將按計劃、按節(jié)點要求逐一落實。通過自營項目管理創(chuàng)效，建立健全項目成本管理運行機制，促進自營項目利潤目標(biāo)實現(xiàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。