7月11日，綠建集團組織開展了2024年上半年項目生產大會。綠建集團副總經理、總工程師黨鋒出席本次活動。

會上，生產、技術、安全、成本條線負責人依次通報了各條線指標完成情況，各直屬工程公司項目檢查排名情況，管理亮點和突出問題，總結了上半年提質增效開展情況及存在問題以及生產經營工作管理成果和不足，并提出三季度的管理要求和改進方向。

同時，市場營銷條線負責人開展了“促進恢復增長、提振二次營銷”專項培訓，培訓以“生產經營一體化”的視角，鼓勵子分公司、項目部做好在建項目履約，維護優質資源，塑造企業良好形象，為集團二次營銷、市場承攬添磚加瓦，實現集團全員營銷戰略目標。

會議最后，黨鋒作總結發言，表示各直屬公司，子分司，項目部在上半年生產經營工作中取得了一定的成績，對各公司管理的亮點和不足分別進行了點評，并對下半年項目生產經營工作提出四點要求。

一是保生產指標。各子分公司、項目部要緊盯產值、清收等關鍵生產經營指標的缺口，結合自身實際情況制定針對性措施，抓落實，確保全年指標計劃完成；二是抓提質增效。上半年集團開始實施的提質增效管理是在管理動作上的提升、現場設施雙提升基礎管理上的再提升，下半年“雙提升”還要繼續強化，同時要狠抓提質增效的落實和考核，進行月度檢查、季度獎罰，確保完成提質增效既定目標；三是抓問題整改。各子分公司、各項目要嚴格執行集團下發的《項目問題整改管理辦法》，對存在的問題要立即整改落實，同時各項目要互相借鑒、互相學習，促進集團項目管理水平整體提高；四是全員促營銷。各級生產管理人員要樹立全員營銷意識，以項目履約為目標，做好本職工作，高效完成公司要求及合同約定交付標準，為集團公司二次經營創效奠定良好基礎。

本次生產大會的召開，進一步明確了下半年項目管理提升重點，綠建集團各條線、子分公司、項目部將以生產經營、提質增效為核心目標，繼續強化管理提升、舉措落地，確保全年各項生產經營指標按期完成。

此次會議綠建集團采用線上和線下方式進行，生產、技術、安全、成本、市場條線負責人，各直屬工程公司，子分公司總經理、副總經理以及各項目部約200人參加會議。