近日，盛唐建設召開8月份經營質量分析會，全面總結8月份生產經營工作，部署安排9月份重點任務。公司總經理杜學江主持會議并作總結講話，盛唐建設領導班子成員、總部全體管理人員及各項目管理人員參加會議。

會上，公司各分管領導及部門負責人分別匯報了8月份生產經營情況和9月份重點工作計劃。財務管理部、成本管理部、生產管理部部門分別通報了1-8月份主要經濟指標完成情況、各項目生產經營情況。截止8月份，盛唐建設整體發展繼續保持良好態勢，主要經濟指標完成較好。

杜學江對各部門工作情況逐一進行點評。他強調，本次會議是盛唐建設召開的首次月度經營質量分析會，目的是進一步掌握公司生產經營實際，提亮點、查短板，明思路、抓落實，切實夯實公司生產經營管理。通過常態化召開月度經營質量分析會，做到深刻分析，徹底排查問題；高度重視，切實解決問題；嚴格督查，確保分析會取得實效。

圍繞下一步工作，杜學江從八個方面進行了工作部署。一是公司經理層帶頭，尋求多方資源加大力度推進全員營銷；二是項目經理負責，聯點分管領導幫扶，狠抓項目回款；三是緊抓年前剩余時間，全力以赴推進各項目結算工作；四是各分管領導及相關部門緊盯重點跟蹤項目，做好各項承接準備工作；五是以“提前策劃、有備無患；快速反應，妥善處理”為原則，做好公司生產經營風險防范及維穩工作；六是綜合管理部及生產管理部牽頭，分別落實公司制度匯編及項目策劃的學習宣貫工作；七是以“優勝劣汰”為標準，做好公司現有人才盤點，進一步加強團隊建設；八是落實低成本指標的宣貫，夯實項目成本，持續推進降本增效。