近日，盛唐建設(shè)召開8月份經(jīng)營質(zhì)量分析會，全面總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署安排9月份重點任務(wù)。公司總經(jīng)理杜學(xué)江主持會議并作總結(jié)講話，盛唐建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體管理人員及各項目管理人員參加會議。

會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別匯報了8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和9月份重點工作計劃。財務(wù)管理部、成本管理部、生產(chǎn)管理部部門分別通報了1-8月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項目生產(chǎn)經(jīng)營情況。截止8月份，盛唐建設(shè)整體發(fā)展繼續(xù)保持良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。

杜學(xué)江對各部門工作情況逐一進(jìn)行點評。他強(qiáng)調(diào)，本次會議是盛唐建設(shè)召開的首次月度經(jīng)營質(zhì)量分析會，目的是進(jìn)一步掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，提亮點、查短板，明思路、抓落實，切實夯實公司生產(chǎn)經(jīng)營管理。通過常態(tài)化召開月度經(jīng)營質(zhì)量分析會，做到深刻分析，徹底排查問題；高度重視，切實解決問題；嚴(yán)格督查，確保分析會取得實效。

圍繞下一步工作，杜學(xué)江從八個方面進(jìn)行了工作部署。一是公司經(jīng)理層帶頭，尋求多方資源加大力度推進(jìn)全員營銷；二是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，聯(lián)點分管領(lǐng)導(dǎo)幫扶，狠抓項目回款；三是緊抓年前剩余時間，全力以赴推進(jìn)各項目結(jié)算工作；四是各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門緊盯重點跟蹤項目，做好各項承接準(zhǔn)備工作；五是以“提前策劃、有備無患；快速反應(yīng)，妥善處理”為原則，做好公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險防范及維穩(wěn)工作；六是綜合管理部及生產(chǎn)管理部牽頭，分別落實公司制度匯編及項目策劃的學(xué)習(xí)宣貫工作；七是以“優(yōu)勝劣汰”為標(biāo)準(zhǔn)，做好公司現(xiàn)有人才盤點，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)；八是落實低成本指標(biāo)的宣貫，夯實項目成本，持續(xù)推進(jìn)降本增效。