為提高EPC專項(xiàng)研究小組專業(yè)水平，豐富小組成員EPC總承包知識，4月11日，綠建集團(tuán)組織召開EPC總承包知識沙龍學(xué)習(xí)交流會。

西藏三河子公司副總經(jīng)理、西藏領(lǐng)峰國際智慧物流園項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理張琦作為講師，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理角度向大家分享了EPC總承包項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況及過程中存在的問題。同時，以西藏領(lǐng)峰項(xiàng)目為案例，重點(diǎn)從資金問題、工程質(zhì)量的定位與管控、設(shè)計協(xié)調(diào)及成果把控、專業(yè)分包單位的選擇及合同管控、成本管理、物資采購、施工組織、項(xiàng)目風(fēng)險與索賠等方面向做了詳細(xì)解答和交流，專項(xiàng)研究小組成員共同總結(jié)了EPC總承包項(xiàng)目合同談判及過程管控的經(jīng)驗(yàn)。

會上，成本管理部向大家分享了EPC項(xiàng)目成本運(yùn)營規(guī)劃方案，重點(diǎn)從施工前項(xiàng)目成本的控制、施工過程中項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目竣工后的成本控制和大家進(jìn)行了交流。

通過本次的學(xué)習(xí)交流，大家真正的將理論知識與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步加深了對EPC模式的理解，提高了對項(xiàng)目的管控能力。

文/圖  王珂心  李倩