在綠建集團的黨委會和上半年經營工作總結會上，陳震董事長提出學習和踐行“背影的力量”，要求每一位領導班子成員、中層干部、子分公司負責人及項目經理認真學習、傳達，知行合一，勇于實踐，努力踐行綠建集團“背影的力量”。我們綠建集團黨委把“背影的力量”作為黨員干部教育的主題，同行開展了相應的團隊建設活動，并在工作、生活中持續不斷的改進。

記得小時候，我學過朱自清的一篇散文《背影》，當時作者家境出現了轉折，重新找到工作，父親去車站送行，翻越欄桿給兒子找橘子的背影，給作者留下了深深的懷念。是呀，父親的背影在平凡中高大和偉岸起來。那個背影是家庭中愛的呵護和關懷的情愫，是可以依賴的背影。聯系到實際生活中，父親的背影是熟悉的、親切的，即使遠行，也會給我們支撐。縱使前行的路有多遠，山有多高，我們都能前行。生活多么艱難，父親的背影都會在我們的身邊，不言不語，我們并不孤單。家庭里，我們都有那個背影，我們也要做朱自清文章中的背影。

在綠建集團，我們必須立起“背影”，特別是我們的領導班子、中層干部、子分公司及各項目部的領導，樹立起我們的“背影”，將我們的“背影”堅定的立起來，形成一道沖鋒的墻，排成我們綠建集團前進的人梯，把我們奮斗的“背影”留給我們的員工和自己領導的隊伍。

我們談“背影的力量”，那么“背影的力量”到底是什么呢？

一、“背影的力量”是不忘初心、牢記使命的信仰

背影的力量”不是虛無縹緲的，把它放在黨性里也是具體的，要求各級干部樹立起“背影”，從我們綠建的各級領導干部，特別是中層以上的關鍵少數做起，將每一個領導干部做人、做事的“背影”留給身后的隊伍，認真的做“跟我來”、“跟我干”、“踏著我的身子上”，摒棄那種“你先上”、“你先干”、“別人的事”等等。“背影的力量”就是為工作、為事業、為企業、為團隊謀幸福、謀發展的奮斗過程。

作為我們領導干部，這本身就是我們應當具備的黨性和應當具備的初心和使命。我們共產黨的初心，就是為人民謀幸福，為民族謀復興。我們中層以上的領導干部中，共產黨員占有絕大的比例，都有著非常強的黨性，也在不斷的進行著黨性、初心和使命的鍛煉、學習及靈魂深處的教育。把我們的初心落實到工作中，把我們的使命落實到綠建集團的目標、任務的達成上，讓綠建的員工過上幸福的日子，讓綠建集團的事業興旺發達，讓我們的團隊更加朝氣蓬勃，這就是我們“背影的力量”。

請我們中層以上的所有干部、子分公司領導、項目經理們，用實際行動踐行初心和使命，站起來向前沖，帶領大家前進，讓身后的人跟隨你。走出辦公室、走出空調房，我們的陣地在市場，我們的尊嚴在做大做強，我們的初心和使命是為了我們身后的隊伍。當我們團隊管理水平不行、業績不高，那一定是我們的各級負責人沒有把“背影”立起來。

二、“背影的力量”是帶頭奮斗的精神，是榜樣的力量

只有帶頭向前沖，才能把“背影”留給后邊，我們各級領導干部務必做到這一點，才能帶領我們綠建的隊伍不斷前行。各級領導干部，不是特權的擁有著，我們每一個干部都要有“老母雞”的特性，帶領著小雞們前行、成長，一步一步，凝聚到綠建集團的目標和總任務中。我們都是奮斗者，讓我們的每一個團隊，每一支隊伍都能夠看見你的“背影”，你的“背影”一定是一個奮斗的“背影”，哪怕佝僂但絕不屈服，這是一個不屈的“背影”，而不是一個坐享其成的“背影”；這是一個努力奮斗的“背影”，而不是毫不作為，甚至砸鍋賣鐵搞事情的“背影”；這是一個充滿正能力、寬容上進的“背影”，而不是一個充滿??氣、滿身垃圾的跳蚤“身影”。“背影的力量”就是告訴大家，像我一樣干。

陳震董事長，年過半百，身體也不太好，但為了綠建集團的發展，新疆、東北、云南、廣州，山東等地處留下他風塵仆仆的身影，經常性夜半三更還在談項目。為了解決老四公司的事情，他不辭辛苦一路坐火車到新疆，竭盡全力，也要把事情順利解決，這就是我們的領導，他把奮斗的“背影”留給了我們，激勵著我們不斷前行。這就是陳震董事長的精神，是一種奮斗的榜樣，更是一種把綠建做強做大的情懷。

三、“背影的力量”是一種擔當的精神

“背影的力量”，是一種黨性，也就是必須擁有的特定屬性，是一種擔當的精神。正如，前面所說，我們共產黨員的初心和使命就是為人民謀幸福，為民族謀復興，所以我們黨從成立到現在，在不同階段的奮斗過程中，都表現出極大的擔當，為國家、為民族、為人民的使命拋頭顱灑熱血，付出了巨大的犧牲。

作為企業的各級領導干部，沒有擔當的精神，就沒有作為。天上不會掉餡餅，我們要擼起袖子加油干。世界上沒有容易干成的事情，生意難做錢難掙，這是亙古不變的，從古至今，貫通中外都是這一個理。所以說，醒醒吧，同事們，早起的鳥兒有蟲吃，夢中吃大餐不經餓。作為企業老板，給自己的員工沒有發工資，那一定要想想你做了些什么，今后要怎么做。如果企業業績沒實現，任務沒達成，進度沒趕上，問題沒處理，一定要想怎么做才能干贏。承攬任務也好，管理項目也罷，我們的管理著要具備一種思維，正如金一南先生的著作《勝者思維》中強調的“打贏、打贏、打贏”。對于我們來說，就是“攬好活，干好活，多贏利”。沒別的，我們要先生存后生活，帶領大家完成目標，多贏利，分好錢。把我們的工作回歸到這簡單的九個字上來，樹立擔當的精神，去掉虛無的幻想，站起來，把“背影”留給你的員工，做一個擔當使命的領頭人。如果我們都能夠樹立起“背影的力量”，那我們綠建集團就會更加不一樣。前進吧，同志們，拍一拍我們身上的灰塵，說一聲，沒什么。

現在，我們綠建集團還有那么少數幾個團隊領導人，還有“等”、“靠”、“要”的思想，沒有給公司完成目標任務，沒有管理好自己的企業，在工地上胡言亂語，價值沒創造，利潤沒完成，進度沒加快，四處冒煙火，做著無用的事情，甚至還有人做著陽奉陰奉的事情，這些都是與綠建集團提倡擔當精神、“背影的力量”相違背的。

四、“背影的力量”是克服困難的決心和勇氣

我們干事創業都不是那么容易的，前行的道路也不是一帆風順的，有很多困難擺在眼前，可是再苦再難我們也要去一一克服。人活著就是要干一些事情，挺過去，不畏困難，釋放能力，成就一些事情，所以說我們要有克服困難的決心和勇氣，把這種精神聚集成能量，聚焦成熱量，就會融化困難。沒有勇氣和決心，什么事情也干不成功。記得在綠建集團注冊的時候，工商登記遇到了困難，陳震董事長找依據、法律條文等，在鐘總和其他班子成員的共同努力下，最終注冊成功西安建工綠色建筑集團有限公司。順應歷史發展的時代性，公司全稱只是我們內涵的一部分，更重要的是，我們綠建的所有領導干部必須要明白我們現在依然存在很多困難。

綠芽的生長必須要突破冬天的寒冷和冬眠的土地，綻放生命之綠，必須具有突破的決心和勇氣，這是我們綠建人必須面對的事情。有些時候我感覺很累，就和陳總聊聊天，聽他幾句寬慰的話，堅持幾天就過去了。是的，同志們，綠建的朋友們，讓我們都相互寬慰一下，大家都不容易，但我們要相信自己能行，大家攜手前進，奔跑下去，克服困難。在綠建集團，我們要有“功成不必在我”的胸襟，要有“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人、天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”的決心和氣魄，更要有習總書記說的“山再高，往上攀總能登頂；路再長，走下去總能到達”的韌勁和耐力。只有堅持不懈，善找方法，終能實現目標。

綠建集團的每一天、每一月、每一年就是一種長征，把綠建的明天發展得更好，這是我們所有中層以上各級領導干部的使命，讓使命、擔當、勇氣和決心的精神凝聚成為綠建集團的精神。從高管做起，從中層做起，從所有的綠建人做起，不要以公司為你們做了些什么，而要以你為公司做了些什么，做一個問心無愧的領導，做一個努力上進的中層干部，做一個創造豐富價值的員工。

把“背影的力量”留給團隊

詮釋生命的色彩

踐行黨員干部的初心