行始于思，思在干之先。一個人主觀想不想干事，是主動干事還是被動做事，是“我要干”還是“要我干”，是“給我干”還是“跟我干”，立足點不一樣，效果往往也大不一樣。我們想不想干事，反映的是素質修養和進取心態問題，是世界觀、人生觀、價值觀的問題。

我們從進入綠建工作的那一刻起，“熱愛企業，積極工作，為綠建集團企業發展”的錚錚誓言，是我們的初心。熱愛企業，就是要積極進取、勇于上進;積極工作，就是要勇于擔當，真抓實干。真心干事的人，自然求真務實，工作業績也十分突出;浮夸幻想，則往往注重形式，自己本職工作也沒干好。“與其被動問責，不如主動擔責”，很多時候的很多事情，明知非做不可，與其逃避，不如主動作為，帶領團隊迎難而上，“跟我干”、“看我干”。

壹

“會干事”是不忘初心，“背影效應”的基礎

我們做任何事情，光有熱情不夠，只表決心沒用，關鍵還得看真本事、硬功夫，關鍵時刻第一個帶頭沖得上去、拿得下來。如果心有余而力不足，那么一腔熱血和美好藍圖最終都只會成為泡影，兵熊熊一個、將熊熊一窩。作為領導干部，特別是黨員領導干部，面對當前市場經濟及建筑行業新發展，各種深層次矛盾和問題凸顯的情況下，作為團隊的“帶頭人”“領頭雁”，首先必須自覺加強理論學習和實踐鍛煉，干一行、愛一行、鉆一行，把“金剛鉆”攬在手中，真正具備干事的能力和本領，成為干好本職工作的行家里手，為團隊起到帶頭示范作用。要增強問題導向，有一種“沉下去”的心態，敏于發現全局性、本質性和潛在性的問題，抓住要害，認清實質，找準癥結，隨之調整策略，化矛盾阻力為工作動力。

貳

“干成事”是不忘初心，“背影效應”的目標

作為領導干部，干成事是干事的最終目標，是一種追求、一種責任、一種收獲。一名領導干部要勇于擔當、腳踏實地、埋頭苦干，帶領團隊始終把目標鎖定在“干成事”上，把集體智慧凝聚在“干成事”上，把集體力量傾注在“干成事”上。“干成事”是“背影效應”的終極目標，作為領導干部要體現在本部門、本單位的各項管理上，要始終把維護職工權益、解決企業發展難題作為工作的重點之一。

叁

“不出事”是不忘初心，“背影效應”的底線

干成事不出事，是做人的立身之本，做事的思想根基，處世的根本標準，也是對領導干部最起碼的政治要求，是不能再退的最后一道防線。如果突破了底線，做了腐敗墮落之事、以權謀私之事、損害企業利益之事，其結果只能是努力歸零、事業歸零、人生歸零、團隊歸零。只有在認真干事的基礎上，懷著如臨深淵、如履薄冰的心態保持干凈，清清白白做管理，踏踏實實干工程，才能不負領導和職工的重托，才能干成事不出事。把住“不出事”底線，必須堅定正思想認知。國家有政策法規，企業有規章制度，領導干部要自覺尊崇，嚴守企業管理的紀律和規矩。把住“不出事”底線，廉潔從業，自覺以《準則》為鏡鑒，以《條例》為戒尺，始終自警自省自勵、慎獨慎初慎微，任何情況下都要穩住心神、管住行為、守住清白，讓團隊看得見、讓職工學的到，“你要你的手下怎么做，就讓他們看到你怎么做；你要問我怎么做，就看我怎么做”。“不出事”并非不干事，作為領導干部，做到敢擔當、能干事、干成事，既是崗位使命所系，也是“背影效應”職責所在。

肆

2019年上半年，我們綠建集團緊密圍繞建工集團工作部署，在以綠建集團黨委為政治核心的“背影力量”和經營班子為管理核心“背影力量”雙重力量帶領下，堅持以開拓市場為龍頭，以強化管控為主線，以調整結構為手段，以提高效益為目標，內強管理，外樹形象，綠建集團上下齊心合力，各項工作呈現穩步上升的良好發展態勢，各項經營指標完成穩健上升。2019年下半年，我們綠建集團堅持“五個著力”和“四新”，秉承“三大”“三優”原則，發揮“背影的力量”和建工鐵軍精神，不斷開拓進取，在保持新業務承攬持續增長的同時，狠抓項目開工建設，創時代精品、建滿意工程，全力確保并力爭全年經營目標任務的超額完成。

end

文/段瑞博