11月21日，綠建集團召開2019年三季度生產運營分析會暨2020年經營管理務虛會。集團班子成員、直屬子公司及總部各部門主要負責人參加會議。

本次會議旨在認真總結前三季度各項工作的基礎上，及時查找問題，深入剖析現階段面臨的優劣勢、挑戰與機遇、研究解決措施，同時科學謀劃2020年經營工作。

會上，運營規劃部、財務管理部、市場開發部、生產管理部分別就三季度生產運營、財務運營、市場開發、生產管理等方面進行了詳細匯報，與會人員就三季度指標達成情況及四季度指標保障展開激烈而細致全面的探討，為四季度工作開展和指標達成捋清了思路、清掃了障礙。

隨后，會議緊密圍繞2020年工作目標及運營規劃開展了務虛討論，各直屬子公司、集團各部門主要負責人分別發表所屬單位及部門在新一年的創新思路和工作規劃，隨著會議探討逐步深入與思維的激情碰撞，綠建集團2020年的工作思路和方向清晰、明朗。

會議最后，集團班子成員依次總結發言，對2020年將面對的核心問題進行深入剖析和分解，為公司進一步高速發展指明了方向、作出了具體指導，同時也提出了更高的要求和期盼。

圍繞2020年“新承攬、營業收入、凈利潤”的發展總目標，丁總提出五點要求和具體方向：

01、做好指標統籌與分解，指標分解和考核要充分考慮實效性和時效性。

02、統一營銷思路，擴大視野，堅持“能走出去、能拉回來”的工作方向，緊盯目標、抱有“滾石上山”、“把不可能變可能”的決心，奮力開拓市場、全力做好新業務承攬。

03、做好戰略型整合，以“PC構件+裝配式+集成化裝修”為整合主線，抓大放小，提升工作效率。

04、深度營銷和專業營銷，在客戶后期維護方面狠下功夫、挖掘潛在市場需求，專業營銷、精準發力。

05、加強學習，提升解決問題的能力與綜合素質，保障各項生產運營及服務管理工作順暢、高效開展。

2020年，

新形勢、新挑戰。

市場競爭注定愈加激烈，不出色就出局！

站在新的起點，

綠建人必須抱有“把不可能變可能”的決心，

同心協力、埋頭苦干，

扎實做好每項工作，

努力向目標靠近，

做戰略實現的推動者和目標達成的執行者！ 

文/圖  何 明