只爭朝夕，決勝攻堅；

不負韶華，再建新功。

作為綠建人，

我們要拿出“咬定青山不放松，

登山路上不停步，

不畏山道險，

勇當登山人”的英雄氣概。

2019年成績單，請查收！

2019年，綠建集團提前謀劃戰略布局，逐項分解經營指標，制定措施強化執行，實現了年末完美收官。我們銳意進取拓市場，務實高效創佳績。

1、新承攬142億元，同比增長42%；

2、營業收入52億元，同比增長108%；

3、利潤1.45億元，同比增長126%；

4、安全生產形勢平穩，工程質量一次性驗收合格率為100%，安全生產實現“零事故”。

五個經營發展態勢

1、經營指標實現持續向好

2、市場開發取得豐碩成果

3、項目施工緊張有序推進

4、企業技術創新蔚然成風

5、綜合管控效能大幅提升

只爭朝夕，不負韶華，

2020年，我們這樣干

總體思路

全面貫徹落實建工集團總體部署，圍繞“穩中快進、穩中向優、穩中有為、變中有機”的發展目標，聚焦“高質量、高收益、高效率”，以資本為紐帶，以價值鏈為基礎，以利潤為導向，以創新為驅動，以技術和管理為引領，以人才為企業財富，全面提升現代企業治理能力和管理水平，打造西部最具實力的綠色建筑企業集團。

2020年主要目標

1、新承攬任務目標：240億

2、營業收入目標：100億

3、利潤總額目標：2.4億

4、應收賬款回收目標：65.45億

5、有息負債償還目標：6.55億

為實現目標

綠建集團將

加強“五個方面”工作

扎實落實“十個堅定不移”

五個方面

01、深化戰略轉型，發展綠色建筑

專注裝配式高層住宅發展，形成一批適應市場建設需求的鋼結構、PC構件等裝配式建筑技術體系和產品，打造全壽命周期裝配式高層住宅體系，推動裝配式高層快速發展。

02、整合優勢資源，夯實發展根基

積極圍繞綠色建筑全產業鏈謀篇布局，為客戶提供從策劃、設計、生產、施工到運維的全周期服務。同時，防風險、補短板，發揮業務交叉優勢，促進各產業板塊協調發展。

03、大力提質增效，提升管理水平

緊密圍繞以高質量發展為目標，以提升經營效益為中心，以規范化、精細化管理為手段，在市場營銷、工程管理、綜合管控、工程創優、技術創新及人才建設等方面不斷提高，全面提升企業治理能力和管理水平。

04、強化創新能力，培育增長潛力

強化技術創新、管理創新，提升技術支撐能力和市場服務能力，提高核心競爭力和整體實力。從行業探路者到行業引領者，積極踐行綠色建筑理念，堅持用新型技術改變傳統建筑，推進信息化、綠色化、智能化建設，積極培育新業態，構建競爭新優勢。

05、加強團隊建設，凝聚發展能量

加強人才隊伍建設，堅持引培并舉，培養高素質員工隊伍。抓住激勵與約束“兩個環節”，形成晉級與晉職“兩個通道”，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。發揮黨工團優勢，增強組織活力和凝聚力，與員工共享企業發展成果，提升員工歸屬感和幸福感。

十個堅定不移

一、堅定不移的做好綠建集團，朝著偉大的企業去努力。

把綠建集團打造成集綠色產品、綠色施工、綠色建造、綠色建材為一體的企業，這就是我們的夢想。我們要樹立把綠建集團打造成為一個偉大企業的堅定信心。我們必須努力，必須心有使命，懷有理想，不停地創造、創新。我們都是綠建集團的原始股，這也是綠建人這兩年里不停歇奮斗的源動力。

二、堅定不移的推進目標實現，促進綠建集團穩健發展。

從風險管控上來說，建立完善的風控體系，風險前置，向潛在客戶/經營負責人/項目經理宣貫各類管理制度，按照風險可控、管理可行、利潤可測的原則，促進優質項目落地，提升管理與服務水平。

從項目管理上來說，完善“質量管理、安全管理、勞務實名制、勞務招標、材料采購、依法合規、文明工地創建、品牌形象、遠程監控、人才梯隊”十個方面的制度體系，聯動各子分公司，配合集團總部各部門，以施工產值管控為重點，加強成本、質量、安全、風險管控，確保生產經營的良性發展，提高施工管理水平，提高產品品質。

三、堅定不移的抓好市場營銷、推進平臺建設，不斷地創造企業價值。

在綠建集團未來的發展道路上，我們要牢固樹立“以市場營銷為龍頭、平臺建設為鋪墊”的理念。我們要有“站在前頭、勇立潮頭、干在實處”的思想觀念，時時、事事走在建工集團前列，走出一條具有“綠建特色”的發展之路。

2020年，我們要建立以信息化為抓手，以精細化管理為方向，以整合生產要素（人才、勞務、集采、資金和經營負責人）為目的的管理平臺，切切實實做到“三型兩化”，為項目建設、企業管理保駕護航、創造價值，促進企業管理再上新臺階。

三型兩化

1、打造“優秀型”人才平臺

2、建立“智慧型”勞務平臺

3、引進“優質型”資金平臺

4、構建“透明化”集采平臺

5、創建“專業化”經營負責人平臺

四、堅定不移的全面推進四項管理，深化綜合管控能力。

結合綠建集團的實際情況，我們要高效整合資源，有效實現項目流、信息流、資金流、物流的“四流合一”，切切實實把綠建集團打造成為一個建筑生態圈。

1、以“F+EPC”為核心的項目管理；

2、以“項目集+工業化+物流集”為主導的集成管理；

3、以“鋼結構+PC+集成化裝修”為發展模式的產業管理；

4、以“BIM模型建造、大數據成本管理”為引領的信息化管理。

五、堅定不移的推進施工現場管理，提高項目管理水平。

2020年，我們在建項目要全力推行并全面落實經營責任主體、管理責任主體、勞務實名制、成本管理、智慧化工地管理等內容。

（一）全面落實勞務實名制

    1.勞務合同+勞動合同；

    2.門禁記錄+工位管理；

    3.安全技術交底+質量驗評；

    4.勞務結算+銀行支付。

（二）全面落實成本管理

    1.全面落實以BIM為中心的數據化責任主體

    2.建立項目全周期成本管理與控制體系

（三）智慧化工地管理

通過BIM技術及可視化平臺相結合，對現場質量、安全管理、勞務實名制管理、材料用量及成本管理等進一步細化。下半年，我們要切實將勞務、材料、成本、技術等融入智慧化工地建設，全方位提高項目綜合管控水平。

七、堅定不移的提升管理理念，加強綜合服務功能。

管理好現有項目的過程，其實就是展示綠建集團形象和實力的過程，是取得業主信任，將業主期望變成現實的過程。如果我們項目干得好，這種期望得到了驗證，那么，綠建集團的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，因此，管理好現有項目的意義是非常重要的。

2020年，我們的任務很重，壓力很大，我們的領導和員工們需要在平時的工作中切實做到“四個提升”、“四種能力”和“五項服務”：

（一）強化四個提升

從思維理念、管理創新、方法創意和手段創造進行提升。發展裝配式建筑是建筑行業轉型的最佳選擇，我們要善于應用系統集成思維發展裝配式建筑；同時，我們的管理理念、施工技術都要不斷創新，適應時代發展的要求。

（二）培養四種能力

綠建集團的領導班子、中層干部需具備四種能力，即市場營銷開拓能力、經營管理能力、生產要素配置能力及應急突發事件處置能力，不斷提高發現問題、解決問題的能力，讓這些能力和公司快速發展的要求同步、協調。

（三）做好五項服務

綠建集團的員工需強化服務意識，提升服務能力，不斷培養能發現、善傾聽、能解決、不推諉和有價值的五項服務能力。

九、堅定不移的落實管控體系，穩步提升集團整體效能。

面對新形勢、新任務，綠建集團要充分發揮“司令部”的職能，深化內部管理、挖潛創效，二級公司和項目部要完善內部機構建設，強化機構管控職能，增強自主經營能力，不斷做實做大做強，為綠建集團快速穩健發展助添動力。

（一）集團總部

作為企業決策中心和管理中心，突出戰略制定和運營控制功能，構建內部管控體系和規章制度體系，發揮好投融資、技術研發與創新、人才支持保障和服務、重大項目開發、考核評價職能。

（二）二級公司

立足利潤中心、業務管理、運營協調定位，充分發揮管理職能，做好一般項目開發、資源配置和成本管控，實現對工程項目全周期、全方位監管。

（三）項目部

作為合同履約執行層，重在執行集團和二級公司項目管理制度規范，執行落實施工計劃、責任成本計劃和現場管理要求，實現成本降低、利潤提升的目的。

十、堅定不移的打造“綠色建筑”品牌形象，提升企業價值。

綠建集團應全力打造“四綠品牌”，即綠色建筑、綠色建造、綠色施工和綠色建材。積極構建“綠色建筑”全套方案，建立綠建集團技術體系，組建技術專家顧問團隊，建立前沿技術跟蹤機制，不斷提升公司核心技術水平，形成綠建集團核心競爭力。同時，牢固樹立品牌營銷理念，制定項目管理標準化要求，嚴格控制項目形象、質量、進度管理，為打造“魯班獎”工程做好充分準備。

我們堅信：

憑借著綠建人，

鍥而不舍、勇攀新高的創業精神，

心齊氣順、風正勁足的干事氛圍，

敢為人先、務實進取的工作熱情，

所有的夢想都會在實干苦干中變成詩和遠方！