9月9日-10日，由綠建集團總經理丁振榮、生產管理部、成本管理部、財務管理部、營銷公司等相關人員組成的調研組，先后深入漢中漢頌?天福、成都西城中心、廣漢三星?融錦城項目一線實地調研，了解項目推進情況，協調解決生產過程中存在的問題。

漢頌?天福項目調研

9日上午，總經理丁振榮帶領調研組冒雨走訪了漢中漢頌?天福施工現場，察看詢問現場施工難點問題，并與項目部人員進行親切交談，深入了解項目進展后，召集項目管理團隊，立即組織協調各部門破解制約瓶頸，推動項目建設提出對策和建議。

成都西城中心項目調研

9日下午，調研組實地察看了成都西城中心項目現場情況，丁振榮對項目管理團隊的管理模式及工程質量、安全、勞務等方面的把控給予了充分肯定。同時對項目部提出了三點要求：一是要按公司制度進一步完善各項執行聯動機制；二是以創優標準打造精品工程，增強管理意識和優化策劃方案，提高項目質量，避免盲目投入；三是引入BIM技術全覆蓋，實現項目精細化管理，快速有效解決項目問題，消除質量缺陷。

廣漢三星融錦城項目調研

10日上午，調研組來到廣漢三星融錦城項目，實地察看了因洪水漫灌項目基坑的施工現場，并與項目管理團隊詳細研究施工策略；同時，聽取了項目銷售團隊詳細介紹及下一步策劃方案。丁振榮要求，一是整合周邊自然資源，精心策劃，認真籌備，明確項目定位，確定項目功能的唯一性，進一步優化銷售方案；二是制定可行性策劃方案，厘清項目施工總體思路，起到整個項目提綱挈領的指導作用；三是協調各方面盡快解決項目難題，啟動項目建設，保證項目進度。

通過兩天三地的項目調研，丁振榮要求，各項目管理團隊一要進一步提高責任心，維護好公司品牌形象；二要牢固樹立精品意識和質量意識；三要強化成本管理理念，確保利益最大化；四要對內提升自身管理水平，對外強化外協工作，及時采取有效應對措施，推進項目各項工作有序開展。

文/圖  王麗